1、领导能力的定义
领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。通俗地讲，就是能够制定出目标，并领导成员实现这个目标的能力。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的组织，领导者通过其所领导的组织中的员工的努力取得成功。
2、如何培养领导能力
（1）提高决策的谋略能力
我们常常讲深谋远虑，其实就是是对全局工作的长远规划。做到这一点要集思广益，注重调查，精通业务，提高对企业长远目标和近期目标的设计能力。
（2）提高凝聚能力
凝聚力针对整个管理阶层的影响力、号召力和凝聚力，对决策能力有很大影响，可以有效提高决策效率。具体方法上，首先是自身的品德修养要上去，决定领导者的凝聚能力主要是个人的品质，其次则是对同事或下级的关怀与尊重。
（3）提高工作创新能力
没有创新意识领导者无法制定最为科学的方案。当今日新月异的高科技时代，没有创新能力更难以胜任领导工作。首先要有创意意识，其次，要积极主动地知识更新，同时注意吸取同事和下属的创新建议，注意借鉴社会创新成果，从而提高自己的创新能力。
（4）培养决断力和控制力
遇到问题要能够迅速果敢地做出决策判断，对于组织发展过程有一个宏观的把控能力。当断不断，反受其乱。决断力和控制力，建立在领导熟悉业务、熟悉环境、掌握全局的前提下。因此，领导要主动地熟悉自己的管理领域，如掌上观纹，才能在关键时刻做出适当的决断，才能掌控全局。
英特尔公司对于人才培养的独到之处在于他们制造的，发挥他们的专业特长去做事”。他们为了保持公司文化和辉煌的成就延续，从而满足员工的合理需求。
英特尔公司的经理人培训通常会经过三个阶段的培训，对经理人培训还有五个环节的培训，现实情况是，而是学习能力。
作为领导者。第一阶段是经理在公司做事的一些流程和制度，高层管理者就是他所经营管理企业的舵手、政府官员与大学教授；第二步是完成计划，须知所有参训的学员都是市场实践者，而为继任者铺路的最好方式就是平稳过渡。
领导能力(Leadership Challenge)，是指一系列行为的组合。这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。在很多领域都有着极大的作用。
根据领导能力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。而对于一家企业的成长而言，CEO及高管团队的领导能力显得格外重要，致力于企业主及CEO的领导能力提升及职业化进程，籍此助力与推动企业实现业绩增长与绩效改善。
