五大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
（1）人力资源规划，是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。
（2）招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。
（3）培训与开发，其主题是“育人”。
（4）绩效管理，是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。
（5）薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题。
（6）劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
人力资源价值链管理包括三个方面的内容：
一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础。
二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。
三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。
以上内容参考：百度百科-人力资源管理
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第1个回答 2023-03-28
人力资源管理一般包括以下基础模块：
招聘管理模块：该模块主要用于发布职位信息、简历筛选、面试安排、录用审批等流程。其中包括：
职位发布：根据企业需求，发布岗位信息，包括岗位职责、任职要求等。
简历筛选：对求职人员提交的简历进行筛选和过滤，以确定合适的候选人。
面试安排：安排面试时间地点，并邀请合适的求职者进行面试。
录用审批：对通过面试的求职者，进行审批并生成录用通知书。
培训管理模块：该模块涵盖企业内部员工的培训需求和学习管理，包括：
培训需求分析：对员工的工作能力进行分析，确定培训的目标、范围和方向。
培训计划制定：根据培训需求和指标，制定培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
培训过程管理：管理培训活动的进展和实施情况，包括资料准备、场地预定、教师安排、考核评价等。
培训效果评估：对培训活动的效果进行评估，包括培训前、中、后的评估。
薪酬管理模块：该模块主要负责员工薪酬结构的制定和管理，包括：
薪酬体系设计：根据企业发展战略和目标，设计合理的薪酬结构，吸引、激励和留住专业人才。
薪酬调整：根据员工的表现和市场薪酬水平，定期进行薪酬调整。
薪酬核算：对员工的工资、福利、补助进行核算，保证工资体系标准、公平和合理。
绩效管理模块：该模块主要关注员工的工作质量和个人成长，包括：
绩效目标设定：根据岗位特点和员工工作职责，确定绩效目标和指标。
绩效考核计划制定：根据绩效目标和指标，制定年度绩效考核计划。
绩效评估：对员工的工作表现进行评估，定期进行绩效报告和绩效面谈。
绩效改进和增值：为员工提供职业发展和晋升机会，增加员工的就业价值。
每个模块的具体内容和管理流程，可能因企业规模大小、行业特点而有所不同。
招聘管理模块：该模块主要用于发布职位信息、简历筛选、面试安排、录用审批等流程。其中包括：
职位发布：根据企业需求，发布岗位信息，包括岗位职责、任职要求等。
简历筛选：对求职人员提交的简历进行筛选和过滤，以确定合适的候选人。
面试安排：安排面试时间地点，并邀请合适的求职者进行面试。
录用审批：对通过面试的求职者，进行审批并生成录用通知书。
培训管理模块：该模块涵盖企业内部员工的培训需求和学习管理，包括：
培训需求分析：对员工的工作能力进行分析，确定培训的目标、范围和方向。
培训计划制定：根据培训需求和指标，制定培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
培训过程管理：管理培训活动的进展和实施情况，包括资料准备、场地预定、教师安排、考核评价等。
培训效果评估：对培训活动的效果进行评估，包括培训前、中、后的评估。
薪酬管理模块：该模块主要负责员工薪酬结构的制定和管理，包括：
薪酬体系设计：根据企业发展战略和目标，设计合理的薪酬结构，吸引、激励和留住专业人才。
薪酬调整：根据员工的表现和市场薪酬水平，定期进行薪酬调整。
薪酬核算：对员工的工资、福利、补助进行核算，保证工资体系标准、公平和合理。
绩效管理模块：该模块主要关注员工的工作质量和个人成长，包括：
绩效目标设定：根据岗位特点和员工工作职责，确定绩效目标和指标。
绩效考核计划制定：根据绩效目标和指标，制定年度绩效考核计划。
绩效评估：对员工的工作表现进行评估，定期进行绩效报告和绩效面谈。
绩效改进和增值：为员工提供职业发展和晋升机会，增加员工的就业价值。
每个模块的具体内容和管理流程，可能因企业规模大小、行业特点而有所不同。
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