现代人力资源体系的构成有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

人力资源的六大块是指：

1.人力资源规划

2.招聘与配置

3.培训与开发

4.绩效管理

5.薪酬福利管理

6.劳动关系管理

下面把人力资源的几大模块细分如下：

一．人力资源规划：

1．组织机构的设置　2．企业组织机构的调整与分析　3．企业人员供给需求分析 4．企业人力资源制度的制定　5．人力资源管理费用预算的编制与执行（国际人力资源：1职业发展生涯理论　2．组织内部评估　3．组织发展与变革　4．计划组织职业发展　5．比较国际人力资源管理综述　6．开发人力资源发展战略计划　7．工作中绩效因素　8．员工授权与监管）

二．招聘与配置

1．招聘需求分析　2．工作分析和胜任能力分析　3．招聘程序和策略　4．招聘渠道分析与选择　5．招聘实施　6．特殊政策与应变方案　7．离职面谈　8．降低员工流失的措施

三．培训与开发

1．理念学习　2．项目评估　3．调查与评估　4．需求评估与培训　5．培训与发展　6．培训建议的构成　7．培训、发展、与员工教育　8．培训的设计、系统方法　9．开发管理与企业领导、开发自己与他人　10．项目管理、动作管理、项目开发与管理惯例　

四．绩效管理

1．绩效管理的准备阶段　2．实施阶段　3．考评阶段　4．总结阶段　5．应用开发阶段　6．绩效管理面谈　7．绩效改进的方法　8．行为导向型考评方法　9．结果导向型考评方法　

五．薪酬福利管理

1．薪酬　2．构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调查、人工成本核算）3．福利和其它薪酬的问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4评估绩效和提供反馈

六．劳动关系管理

1．就为法　2劳动关系和社会　3．行业关系和社会　4．劳资谈判　5．工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全

附项：

1．人力资源管理竞争优势　2．人力资源管理的发令及环境　3．人力资源规划　4．工作分析　5．人员招聘　6培训和发展员工　7．员工绩效评估　8．提高生产力方案

Answer 2

基础模块（人力资源略与规划 组织机构设置 部门职责及岗位确定） 人力资源管理模块（招聘与甄选体 薪酬福利体系绩效 管 理体系 员工信息与员工关系管理体系）人力资源开发模块 （培训与员工发展 体 系 职业生涯发展体系 组织发展体系 企业文化建设 ）本回答被提问者采纳

Answer 3

管理导向差距。国外高层人力资源管理者已开始把人力资源管理职能当作战略性业务来看待，针对不同部门的不同需求来界定自己的业务内容。通常，直线管理人员需要具有献身精神的高质量员工；战略规划部门，则需要通晓信息技术和具有采集、分析信息资源能力的员工；而员工则希望人力资源部门能够为个人职业生涯的发展提供合理的制度体系和公平的竞争环境。人力资源管理部门则必须根据自己的专业知识来确定需要运用哪些技术、通过哪些途径来满足他们的需要。这种以员工为导向的人力资源管理理念，实际上受到全面质量管理和流程再造理论的影响，它不仅有助于人力资源管理从整体上成为管理的中心组织，也使人力资源管理部门真正从成本中心转向利润中心。我国改革开放，在借鉴国外先进管理经验的同时也在不断提升自身的人力资源管理水平，但要真正建立起从成本中心转向利润中心的管理体系尚需时间。我是非常用心回答的，请加分
q吱a濠｛⊥o违ァnābwa濠｛⊥rt妲x46585753212011-9-13 23:06:53

Answer 4

人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，考核与评价，薪酬与福利管理，劳动关系。