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员工不能对太好,尤其是不胜任岗位的员工,如果自己没能力还不能说,一说就不高兴,这样会有怨言...!
会带者情绪上班,他就觉得平时和你关系很好,你一定会牵就他(她),不然就不高兴!
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推荐答案 2011-11-04
公司要有制度,有奖惩,有互动来增加员工的工作热情,尽量少用语言上的批评,靠制度办事,做到奖励和惩罚及时执行,摸清员工心理,奖励不一定是金钱,可以是礼物,旅游,购物,K歌购物卡等等。
听所过一个故事没,有一群孩子喜欢中午时候 在居民区一个破卡车上敲打,影响人们休息,屡禁不止。后来有个心理学教授,来到这里,对这些孩子说,你们敲打的声音很美妙,我很喜欢听,这样吧,明天你们来这里敲打,我给你们每人1元钱,孩子们很高兴,就照做了。到了第三天,孩子们照例来到这里等待教授给他们钱,教授来了说,你们敲吧,可是我现在没有钱了,你们能免费给我敲一中午吗,结果孩子们很生气,不给钱,那我们以后也不敲了,你想听就拿钱来。
这个故事说明,金钱在某种程度上是被给予者衡量自己的价值体现,当然是负面的。你给了金钱奖励,他慢慢觉得他了不起,时间久了就麻痹,自以为是,等等一系列不好的后果。所以用别的金钱以外的东西作为奖励。相信你的公司会发展的很好的。
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其他回答
第1个回答 2017-12-01
对员工的管理,应该规范。按规矩办事!功赏过罚,毫不含糊!
但是在日常交流的时候,就不能冷冰冰了……这个沟通与管理是两码事。
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