要制定合理的薪酬体系，可以考虑以下关键因素：
岗位分析和评估：进行全面的岗位分析，明确各个岗位的职责、技能要求、工作条件等。通过岗位评估方法，如工作价值评估或点数评估法，确定岗位的相对价值和等级。
薪酬市场调研：进行薪酬市场调研，了解同行业或类似岗位的薪酬水平和趋势。这将帮助你了解市场竞争力和薪酬差异，为制定薪酬标准提供依据。
内部公平和一致性：确保薪酬体系内部的公平和一致性。相同层级或相似职能的员工应该在相同的薪酬范围内，避免不合理的薪酬差异。
绩效导向：将绩效与薪酬直接挂钩，建立明确的绩效评估体系。绩效评估标准和指标应与岗位职责和组织目标相一致，以激励员工提高绩效和发展能力。
差异化管理：根据员工的绩效、能力和贡献度，实施差异化薪酬管理。通过设定薪酬档次、阶梯或奖励制度，激励员工提升绩效和个人发展。
灵活性和可持续性：确保薪酬体系具有灵活性和可持续性。考虑企业的财务状况、市场变化和员工需求，制定薪酬调整的程序、频率和幅度，以保持薪酬体系的合理性和可持续性。
透明度和沟通：建立透明的薪酬体系，并积极与员工沟通。解释薪酬体系的原则、逻辑和运作方式，确保员工理解和接受薪酬体系，并提供渠道让员工提出疑问和反馈。
监督和调整：定期监督和评估薪酬体系的实施效果。根据员工反馈、绩效结果和市场变化，进行必要的调整和改进，以确保薪酬体系的公平性、激励性和有效性。
此外，建议与专业的人力资源咨询机构或顾问合作，以获得更具体、个性化的建议和支持。同时，遵守适用的法律法规和劳动合同，确保薪酬体系符合相关的法律要求。