管理者具备的技能有：表达能力、总结能力、分析能力、激励的方法等。
上传下达的能力，这是管理者必须驾轻就熟的能力之一
身为管理者、职业经理人，上有高层或者老板，下有团队或部门成员。自己作为“中间环节”，对于“上传下达”能力与方法的要求是极高的！
管理者，绝对不是高层与基层之间简单的传声筒。很多情况下，不可以将老板、高层领导传达的指示精神、工作任务分配、意见建议与批评等等，原封不动的搬给下属。
我们先不讲为什么不能这么干，只是换位思考一下就好：如果自己只是机械的做一个传声筒，那谁都能做这个管理岗位了！这个岗位也忒简单了！
作为管理者，在与老板一对一沟通工作或者企业召开高层会议时，有些内容是不可以讲给员工听的，有些内容是需要我们进行加工、整理、转化讲给员工去听的！还有一些内容是不能直白的告诉员工，而是需要自己采用管理策略方法达成老板的意愿就好。
例如，老板在高层会议上所讲的一些内容，可能是拍着桌子、瞪着眼批评了自己，并且布置安排了工作。而且布置安排工作时所使用措辞、语气等等非常严厉、非常苛刻。
但是，当我们作为管理者向下属传达时，很可能要完全将老板的情绪、说话的方式等等完全省略掉！采用积极正向的形式向下属团队布置工作、安排任务！
如果不动脑子，直接告诉员工：上午老板开会了，我挨批了，臭骂了我们这个部门.....让我们部门今后.........这种做法，很可能严重影响部门的士气、工作积极性哦！
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