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    • 一个部门的多个管理者该如何分工

    如题所述

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    推荐答案   2011-08-16
    物尽其能，人尽其责
    即使是一个部门的多个管理者，每个人也各有自己擅长的
    放其于最能发挥其所长的岗位上是最合适的。
    比如同是销售部的管理者，可能有人擅长于管理，有人擅长于谈判，有人擅长于演说。
    擅长管理的做规则制度，擅长谈判的负责一线业务，擅长演说的负责动员。
    温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
    其他回答
    第1个回答  2011-08-16
    一块蛋糕，切成几块，每人一块不就是了。
    第2个回答  2011-08-16
    一个部门有多个管理者？不用分工了，太臃肿了，直接“减肥”，留一两个足以！
    第3个回答  2011-08-16
    根据他们的特长和优势，互补搭配，以期望总体达到1+1》2的管理团队。
    第4个回答  2011-08-16
    一是分级制。分级就是总负责-分管
    一是分工制。分工就是都是负责人，每个人管一块。
    第5个回答  2011-08-19
    负责制
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