如何劝说已离职员工再回公司？急。

Question

我公司有车间员工离职，因为车间培养一个能独当一面的员工不是那么容易的，所以公司想到让原来离职的员工回来，然后这个任务交给了我，让我打电话给原来的离职员工，让其回来，说明，我的身份是，我目前刚接手人事，并且公司老板是我爸爸。我想让大家帮我出出主意，我打电话应该怎么说？谢谢了。

Answer 1

用心去感化员工，用事业去吸引员工回来。
员工离职有以下因素：
1.当事人能力已超越公司这个平台，公司给的待遇已经很难满足当事人的追求了；
2.现单位已经是夕阳产业，呆的时间越长对自己未来的发展越不利，还不如及时换公司，换行业；
3.当事人找到了更好的责权利对等的工作，简单的说是薪水高的工作。当事人了解到行业的平均薪水，做了原单位的岗位价值评估；经和人力资源部薪资谈判而不满现状离职；
4.工作以外的因素导致离职，如单位的文化氛围，同事间的关系，领导和员工的关系等，如果员工不满意，积累时间长了就容易不满意而离职；
5.当事人的职业规划的需求。如先做技术，再做市场和销售，最后往中高层发展。
人力资源部需要了解员工辞职的真实原因，打消员工的顾虑，满足员工的要求，解决员工的后顾之忧；真有能力的人辞职了，面子也很重要，需要人资真诚的去对待离职者，三顾茅庐，再用事业、平台去吸引员工回来；也需要发动员工中关系和离职者比较好的人去游说，逐渐升级到主管、副总、甚至总经理出面邀请。

Answer 2

由他原来的上级邀请，人力资源部邀请，并给予更高职务和薪酬待遇，如果属于中高层管理人员最好由总经理或董事长请回来。否则是请不回来的，一般人离职都是下定了决心的。

Answer 3

在现在经济不景气，物价不断上涨的情况下，出了用情打动人，更重要的是加薪啊！

Answer 4

问问他现在的薪水是多少，在他现在的薪水上增加2000-3000，应该有效果

Answer 5

首先你要搞清楚他离职的原因是什么，要找到原因才能对症下药。
假如是薪酬问题可以适当加薪、或者升为组长什么的。假如是其它问题的再酌情处理。
然后你要肯定他对公司的贡献，代表公司感谢他，舍不得他离职。
问他是否找到更好的工作，说现在找工作不容易，如果有需要公司可以帮他找。
最后切入正题，我公司在发展中确实需要像你一样有经验、有技术、有良好口碑的栋梁，如果一时没找到好单位，公司随时欢迎你回来。