六西格玛黑带在六西格玛管理培训中的重要性如下:
目前,众多企业都在陆陆续续导入六西格玛黑带咨询,在六西格玛管理咨询中,六西格玛黑带具有十分重要的角色意义,它融合了应用六西格玛解决实际问题、领导项目团队以及成为企业文化变革中坚力量的基本职能。黑带在团队发展中所发挥的作用是无法取代的,他所散发出的领导与管理智慧,可以使团队在秩序与效率的带领下得到常用的发展。
因此对于黑带人员的培养,也就成为了六西格玛管理中的一项重要任务。
在全国范围内,黑带的培养方式种类繁多,大体可以分为“大学式引入教育”“六西格玛培训市场”和“企业自身培养”三种方式。在中国,据我了解,“大学式引入教育”和“企业自身培养”的方式存在巨大的不可抗力。使得六西格玛培训市场中这两种黑带的培养方式,在中国市场是具有了巨大的潜力。
张驰咨询认为,一个好的培训资源与好的六西格玛黑带培训方案,还不能完全实现对员工的培养,还需要企业选择最好的员工把他培养为六西格玛黑带。在黑带的引领下,增强团队整体对于六西格玛领导的认识,进而增强团队的凝聚力与战斗力。要想做到这一点,首要的任务就是要找到第一批优秀的员工,让他们作为六西格玛黑带的培训班底。
第一批六西格玛的黑带人选至关重要,就如同团队的发展方向,在六西格玛引入团队的过程中,树立一个正确的、有效的、秩序的六西格玛领导力的模范。这只是一个开始,但也是六西格玛得到发展必经的考验。当然,其中的一部分骨干成员将会成为六西格玛专家,继续为我们的企业培养更多、更优秀的黑带和绿带成员,促进六西格玛在团队中的融合与发展。
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