参加六西格玛黑带培训有什么意义？

Question

如题所述

Answer 1

成功的六西格玛管理不是一种培训项目，而是企业的一种新的业务战略。所以，除了对六西格玛每个岗位的人员进行培训以外，还要让全体员工了解基本的原理和可观的作用。

部分优秀企业的成功经验值得注意：把培训的重点放在使大部分的员工达到绿带水平，然后在此基础上选择合适人员接受黑带和黑带大师的培训，这样可以降低培训的成本。因此，绿带培训的时间长短不一。在绿带培训的基础上，黑带培训的时间为四周（每月一周，共四个月）。黑带大师从优秀的黑带中选拔和培养，除了学习以六西格玛课程和更深层次的课程之外，重要的是需要接受更多的训练。

六西格玛绿带和六西格玛黑带
项目的选择和实施
如何选择和实施六西格玛项目，有以下几个方面的成功经验：
1、六西格玛项目的来源：通常是顾客或员工进行调查的结果和他们的意见建议、比较研究等。项目的选择最重要的是要与企业的战略目标和发展方向保持一致，并与质量的持续改进结合起来，这是确定优先考虑的项目的两个因素。

2、最理想的六西格玛项目的特点：
?与企业战略计划和年度计划紧密结合；
?与企业近期关注的核心过程紧密结合；
?规模适中且能在合理的时间（4～6个月）内完成；
?得到高层领导的批准和支持。