我想问一下。如果做一个合格的人力资源专家？需要从哪方面入手？

Question

我想问一下。如果做一个合格的人力资源专家？需要从哪方面入手？
另外现在招聘难！如何可以帮助企业招到需要的人才！
目前工资待遇问题对于新招的新人应该如何着手？给高了吧，公司看不到对方的实力，给低了吧。人员招不住！所以我觉得这是一个难题！希望大家帮帮我！
如果公司规模比较小。怎么样能招到理想的工作人员！

Answer 1

首先是对人力资源管理学要有一定的了解。可以通过专业培训来获取新知识新思路。而且还可以拓展人脉。
其次，做管理的人要学习一下心理学的知识。可以报班，也可以自学。
公司规模小的时候，通常采用介绍的形式。因为发展平台受限、稳定性差、薪金不高、社会地位不高等现实问题，所以外部招聘的困难较大。

Answer 2

人力资源的实践经验非常重要，首先应该先了解人力资源管理的六大模块的基本业务流程。针对企业的招聘，首先了解自身企业的行业性质和定位，如劳动密集型的，可以更多关注农村劳动力市场，主要招聘渠道有各县市劳动市场，企业内部员工激励式推荐，赶集等免费网站，中介服务等！各个行业不同，选择合理的招聘渠道非常重要。
对于企业招聘新人，首先，你指的新人肯定是应届大学生或没有相关经验的职场新人。对于此类人员，首先薪资会是流失率的重要原因之一，但可以从培训、绩效管理等方面入手，在员工关系方面也要下大力气，管理者不能因为他们是新人，经常犯错，业务水平低就请示他们，要多鼓励、激励！
公司规模小，首先应该考虑招聘成本。至于如何招聘到理想的工作人员，这和招聘人员的素质有很大关系。要尽可能的挖掘入职者对岗位的心里预期，了解他们真实的需求。尽量做到人和岗位匹配度最大化！