我最近被提拔为主管,但我的下属违反公司规定,而且也不怎么配合我的工作,我该怎么处理呢?

我在一家五百多人的工厂工作有一年了,原来的行政人事部经理辞职走了,新招了一位经理,同时我也被提拔为人事主管。
我有三个下属,都是女的。
一个负责招聘,最近其它部门的经理、主管离职的比较多,我发现她招进来的都是和她同一个省的。
另一个下属主要负责考勤,其它部门有两个主管,都没按公司规定在周六上班,她也给人家记了考勤。
她们两个关系很亲密,和其它部门的人关系搞得很好,在平时的工作中却并不怎么配合我。
我呢,做事比较讲原则,和其它部门的同事在工作上合作没问题,但都没有私下的交情。
她们和新来的经理关系也不错,新来的经理不管跟我说什么话,都是用一种责问的语气。
老板对新来的经理非常常识和信任。
我现在比较担心的是:
1.负责招聘的那个同事,招进来的主管都是她同一个省的人,有拉帮结派的嫌疑,这事对公司、对我的工作开展都是不利的。但招聘过程上,复试不用经过我。这事我应该怎么处理?
2负责考勤的那个同事,别人不上班她却给别人让考勤,这事我之前就知道了,只是大家都没有说明。那我现在做了主管,如果我说她或者告诉经理,那肯定都会既得罪她又得罪得她好处的人,经理也不一定会支持我。但是这事要是一直这样下去,将来被发现了,我作为主管是脱不了干系的。这事我应该怎么处理?(很久以前有主管职位,后来裁员没有了,现在公司稳步发展,又恢复了这一职位。恐怕也不能把责任推到原来的经理身上)。
3.我呢,工作技能没问题,但人际交往能力一般般,在职场斗争中我不想玩阴的,而且也没玩过,所以肯定玩不过人家。但是,我要在将来怎样开展好工作、站稳脚跟呢?

请各位大虾指教,非常感谢!

第1个回答  2011-11-18
留下联系方式告诉你吧,
这么大岁数了,说个事还这么墨迹,大气,懂么?不是大度,是大气。
杀鸡给猴看,指鹿为马,这两招,你自己想想。不懂再问
第2个回答  2011-11-14
管理最简单的是要会用人,要会管会理,不同的人用不同的方法就没有管不了的人
第3个回答  2011-11-16
制定制度、完善流程,然后寻求领导支持,再就是执行了!
第4个回答  2011-11-20
只想送你一句话,心中无私天地宽。
第5个回答  2011-11-16
像这样的公司太黑了 赶紧另谋高就吧!
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