领导打压人的表现

Question

如题所述

Answer 1

人和人交际，讲求的是缘分。在物理现象中，正负极会相吸，相同极会相斥，同理，在我们人际交往中，人与人的相处也很讲究人缘的。

如果领导对你印象深刻，自然会特别关照你，重用你，即使你犯了错也能只眼开只眼闭。如果领导对你有所不满，自然就会对你鸡蛋里挑骨头，处处针对你，打压你，让你无处发挥自己的价值。

身为职场人，我们都希望能得到领导的赏识，谁不想升职加薪成为领导身边的红人呢。但是，这都是不由得我们去决定的，毕竟，领导也是人，他们也有七情六欲，对哪个下属满意，对哪个员工不满，都记录在他们心中。

如果在你身上出现了这4个现象，说明领导在打压你，聪明的人很快就会察觉，而且会针对性地调整自己的工作态度和工作方式，希望能扭转领导对自己的看法。

一、让你清闲

职场上，只要有能力的人，才能发光发亮。而有能力的人也要通过工作表现来展示自己的价值所在，也就是说，手上有项目在跟进，你就是拥有了表现自己的机会。相反，如果你的工作被逐步分摊到其他同事身上，先别高兴，因为你除了很清闲外，还体现出你的无用之处。

吴芳在公司满2年了，工作成绩平平，每次考核都仅仅合格，原来她负责的工作都是琐碎事，唯一稍微重要一点的工作就是统计汇报了。

最近，领导不断让吴芳把统计工作汇总出来，并分配给两个同事去跟进。吴芳还天真地认为，工作清闲，轻松自在，每个月准时领薪水，这不是更好吗？其实，背后潜在的危险悄然而至，让她猝不及防。

吴芳工作越来越清闲时，她开始有些洋洋得意，别人拼死拼活工作，领的薪水也是一样多，倒不如自己轻轻松松地混日子更舒服。于是，她慢慢放松了警惕，开始偷偷刷视频，看小说，偶尔还看电影。

正当她毫无防备的时候，公司开了一次动员大会，宣布公司未来发展的趋势，而且还表示要完善人员架构，进一步加紧绩效考核。结果第一次考核出来后，吴芳成绩排名最后，公司通过评估她的工作量和岗位性质后，决定要把她调往分部去。

分部在偏远的小镇，距离公司有100多公里路程，吴芳自然不干，于是无奈地辞职了。

要知道，领导最明显打压人的方式之一，就是调离岗位，这实际是明升暗降。当员工适应了舒适的工作节奏后，突然间变成了高强度，高压力的工作，自然吃不消，辞职是无奈的选择。

二、让你犯错又不提醒

有人说，懂得犯错的人，才有机会懂得自我成长。但是，有些领导会故意让你犯错，但他却不提醒你，眼睁睁地看着你越陷越深，最后把你冠上“不作为”的罪名，此时的你，距离辞退并不远了。

陈军被新领导排挤着，原因是陈军是原领导的得力爱将，为了站稳脚步，新领导就会想到排异同己，陈军就是他的目标之一。

新领导找陈军约谈，故意抬高他的地位：“陈军，你在公司已经5年多了，是公司的老功臣，这点我也佩服你、尊敬你。现在上级来了一个新任务，其他同事的资历不够你深，经验也不及你，所以，我交给你全权负责，希望你能发挥出色。”

这个项目陈军没做过，心里有些担忧，但领导保证会从旁协助他，让他放心去做就好了。

陈军开始着手做工作，遇到难题时，领导只敷衍一句“没事，都听你的”。但陈军犯了大错后，领导也不提醒，更不会给意见，陈军以为领导也是第一次接触，所以问他也无补于事，倒不如自己摸索出来。

后来，陈军由于缺乏经验，项目进展出现诸多阻碍，老板有些大怒，新领导不得不亲自出马处理。虽然事情得到挽救，但是陈军却背负了罪名。新领导秋后算账，在老板面前说落陈军的不是，怀疑他的办事能力，最后建议老板换人。

结果可想而知了，陈军被秋后算账，背负着罪名引咎辞职了。

公司不是慈善机构，能为公司创造价值的人，才会得到重视，一些没用处的人，很容易被排除在外。领导美其名为替员工着想，努力发掘员工的潜能，交给他一件无法完成的事，最后等待机会来收拾他。

三、纵容你与同事的纷争

一个团队讲求的是团结互助精神，方能乘风破浪。领导是团队的领头羊，维护好团队团结精神，是他们的职责所在。但是，每个团队中不可能都能和睦相处，有利益的地方就有纷争，同事之间因为利益问题而发生口角甚至肢体冲突的事，时有发生。作为领导必须要做好员工的思想工作，才能保证工作顺利进行。

然而，有些领导却反其道而行之，明知道员工之间闹不和，他却不干预，直接把事情闹大，他才把两个闹事的员工一起铲除，这能实现他的目的。

领导开除一个人，如果亲自出面可能会引发员工的不满，一些脾气倔强的员工还不愤气地找领导讨说法，领导自然不会做这类傻事。当员工跟其他同事发生矛盾时，领导可以借用违反公司管理制度为由，统统开除闹事的人，即使员工抗议也没有足够的底气了。

四、旧事重提

正所谓一步错，步步错，当你犯错一次后，领导记恨在心，随时会把这件事当成是辞退你的借口。

部门的黄丰脾气很倔，不服从领导的指挥，跟同事关系也不好。领导多次想辞退他，无奈找不到借口。但是，无意之中，领导翻查公司档案得知，黄丰曾经是某个项目的签约人，当时黄丰只是受到公司领导的安排，在签署协议书上签字，充当一个责任人。领导发现这件事，开始琢磨着如何对付他。

有次，跟这个项目相关联的展会出现了失误，本来跟黄丰无关的，但领导依然找到黄丰谈话，让他好好处理。黄丰感到很无奈，自己只是做签约人，并不对安全方面负有责任，他自然不懂内部的操作。

领导二话不说，把安全责任人和签约人一起约谈问话，最后，黄丰也被牵连在内，招惹了一堆麻烦事，让黄丰无比烦恼。

当你身边出现以上4个迹象时，请别大意，说明领导正在打压你，别傻傻的不知情了。

Answer 2

领导打压下属常用两招

比起认真做事和人打交道才是最累的，作为管理者、领导更都是人精，处处精殆竭虑。大家做了什么怎么样做，领导掌握的清清楚楚，下面有个什么风吹草动，领导比一般的人知道的还要清楚，能够把那么多的下属制约的平平稳稳。离不开权数。我们通常认为的道德不是衡量标准。领导者是把人都想成坏人，而基层的人是把所有人想成好人。越有资源的人，越得把周围的人都想成坏人。

领导手中有资源，这些资源怎么用？给谁用？需要多方位考察员工。甚至运用一些小手段来反复验证。

分配能干的人最无用的工作会降低其能力

麻将是很流行的一种游戏，从日常生活的行为举止上，当然无法了解人们麻将技巧的高低。但玩麻将的人都知道，在打牌中大致可以观察出一个人的本性如何。常常能够看到，有些人一开始就输，但并不改变战术，一味地固执于某种打法，似乎是意气用事，结果输得更惨。这种情形在心理学上叫退能现象。一个人无法达到自己的欲望，就产生了挫折感，这时他好像变成了小孩子一样，表现得十分固执，而且富于攻击性，结果欲速不达，越打越输。儿童教育也有这种现象。让一群儿童先后做易、难两套试题，尔后对难题的测验结果当面批评，孩子们便变得没精打采，这时再让他们做与第一次相同的容易题时，成绩大不如前。这个实验可以解释为，人们挨骂后会变得消沉，产生挫折感，因此降低了智能。

有些人利用人的这种心理特性来谋求自身地位的安稳。有些上司惟恐能力强的下属有朝一日取代自己的位置，就想方设法地进行打击。他们采用的一种基本战略就是给这种下级一些细小而平凡的工作，即大材小用，这样，下级的心理就产生了挫折感，认为太小看自己了，还没有开始干，就已经消沉，工作也就很难做好。
如果这种情形接二连三地发生，这位下级就会更加消极，不仅没发挥出才能，而且还降低了工作能力。受上司排挤而怀才不遇的人可以说是“退能刺激术”的牺牲品。反之，坚忍不拔者即使受到这种狡猾卑鄙的算计也不改其志，反倒增长了才干和见识。

跟你玩心理战

态度暧昧会使对方的不安感增强我们相信没有人会故意失约或约会迟到，大多数人都是为了一些不得已的事，这时，只要对方稍致歉意也就算了。可是，为了交涉某事，你必须力争主动，要最大限度地利用对方这种无心之过。这时，如果用开门见山术，说：“怎么搞的，让我等了半个多小时！”这样效果并不好，显得太露骨，并易使对方产生抵触情绪，不利于随后的谈判。对迟到的事情最好一句都不要提，在对方还没来得及道歉的时候直接进入主题，即使对方解释迟到的理由，也故意摆出不重视的态度，或者根本不吭声。这样更使对方心里不安，因而在讨价还价时你的心理状态就占了上风。

自己已经意识到的错误或弱点，假若对方完全不理，那么就会有人格受轻视的错觉。这是人类共同的心理特征。

带着某种不安来参加讨论和交涉时，心中总在挂念这种过失，精力也不集中，对自己迟到和对方的态度总感到歉疚和委屈。这时本来可以力争的事往往也不想提了。因此，和人打交道时一定要比约定时间早一点到场，这样对方即使按时来了，一开始也会有似乎对不起的感觉。

在单位里，下级经常送来些待批的文件，但上级并不当场看，也不讲话，只点点头，露出微笑接过文件。送文件的下属看到上司这种莫测高深的态度可能就会不安。没有做错事尚处于这种心理状态，如果有错就更受不了了。

挟知而问，明知道暗试探

比方说单位来了个新同事，今天八点半还没来，小李微信问她，她说老板准许她迟到二十分钟，然后八点四十到的。她到了没几分钟，老板就来了。老板私下问小李，她几点钟到的，小李说八点钟，然后老板说了句，这女的不是干活的料。

这种挟知而问的测试很多，领导私下允许某人请假迟到，然后就测试大家和他的关系。领导明知道已经准许她的假了，为什么还要问你？这个动作非常诡异。不仅仅是迟到，还有问某人是不是违规了，大多如此。

给你几个难缠的人看看你的本领

当你形成一定气候的时候，领导一定会给你找一些麻烦，给你安插几个难缠的人，试试你的本领，就是常用的方法之一。

领导耍心机也好，玩权术也好，都是为了得到用着顺手，驯服的员工，为他多挣钱。看清他们最终的目的，无需和他们斗法，做好自己的工作，展示出工作能力。天平的一端多倾向领导，清楚地向领导表达你是和他一条阵线的。你的目的单纯，就是为了挣钱，不为夺权。领导看到你尽管你业务、技术很牛，还是跟领导好好配合，帮他挣钱，也就放心了。

Answer 3

一、让你清闲
职场上，只要有能力的人，才能发光发亮。而有能力的人也要通过工作表现来展示自己的价值所在，也就是说，手上有项目在跟进，你就是拥有了表现自己的机会。相反，如果你的工作被逐步分摊到其他同事身上，先别高兴，因为你除了很清闲外，还体现出你的无用之处。

吴芳在公司满2年了，工作成绩平平，每次考核都仅仅合格，原来她负责的工作都是琐碎事，唯一稍微重要一点的工作就是统计汇报了。
最近，领导不断让吴芳把统计工作汇总出来，并分配给两个同事去跟进。吴芳还天真地认为，工作清闲，轻松自在，每个月准时领薪水，这不是更好吗？其实，背后潜在的危险悄然而至，让她猝不及防。
吴芳工作越来越清闲时，她开始有些洋洋得意，别人拼死拼活工作，领的薪水也是一样多，倒不如自己轻轻松松地混日子更舒服。于是，她慢慢放松了警惕，开始偷偷刷视频，看小说，偶尔还看电影。

正当她毫无防备的时候，公司开了一次动员大会，宣布公司未来发展的趋势，而且还表示要完善人员架构，进一步加紧绩效考核。结果第一次考核出来后，吴芳成绩排名最后，公司通过评估她的工作量和岗位性质后，决定要把她调往分部去。
分部在偏远的小镇，距离公司有100多公里路程，吴芳自然不干，于是无奈地辞职了。
要知道，领导最明显打压人的方式之一，就是调离岗位，这实际是明升暗降。当员工适应了舒适的工作节奏后，突然间变成了高强度，高压力的工作，自然吃不消，辞职是无奈的选择。

二、让你犯错又不提醒
有人说，懂得犯错的人，才有机会懂得自我成长。但是，有些领导会故意让你犯错，但他却不提醒你，眼睁睁地看着你越陷越深，最后把你冠上“不作为”的罪名，此时的你，距离辞退并不远了。

陈军被新领导排挤着，原因是陈军是原领导的得力爱将，为了站稳脚步，新领导就会想到排异同己，陈军就是他的目标之一。
新领导找陈军约谈，故意抬高他的地位：“陈军，你在公司已经5年多了，是公司的老功臣，这点我也佩服你、尊敬你。现在上级来了一个新任务，其他同事的资历不够你深，经验也不及你，所以，我交给你全权负责，希望你能发挥出色。”
这个项目陈军没做过，心里有些担忧，但领导保证会从旁协助他，让他放心去做就好了。
陈军开始着手做工作，遇到难题时，领导只敷衍一句“没事，都听你的”。但陈军犯了大错后，领导也不提醒，更不会给意见，陈军以为领导也是第一次接触，所以问他也无补于事，倒不如自己摸索出来。

后来，陈军由于缺乏经验，项目进展出现诸多阻碍，老板有些大怒，新领导不得不亲自出马处理。虽然事情得到挽救，但是陈军却背负了罪名。新领导秋后算账，在老板面前说落陈军的不是，怀疑他的办事能力，最后建议老板换人。
结果可想而知了，陈军被秋后算账，背负着罪名引咎辞职了。
公司不是慈善机构，能为公司创造价值的人，才会得到重视，一些没用处的人，很容易被排除在外。领导美其名为替员工着想，努力发掘员工的潜能，交给他一件无法完成的事，最后等待机会来收拾他。

三、纵容你与同事的纷争
一个团队讲求的是团结互助精神，方能乘风破浪。领导是团队的领头羊，维护好团队团结精神，是他们的职责所在。但是，每个团队中不可能都能和睦相处，有利益的地方就有纷争，同事之间因为利益问题而发生口角甚至肢体冲突的事，时有发生。作为领导必须要做好员工的思想工作，才能保证工作顺利进行。
然而，有些领导却反其道而行之，明知道员工之间闹不和，他却不干预，直接把事情闹大，他才把两个闹事的员工一起铲除，这能实现他的目的。

领导开除一个人，如果亲自出面可能会引发员工的不满，一些脾气倔强的员工还不愤气地找领导讨说法，领导自然不会做这类傻事。当员工跟其他同事发生矛盾时，领导可以借用违反公司管理制度为由，统统开除闹事的人，即使员工抗议也没有足够的底气了。

四、旧事重提
正所谓一步错，步步错，当你犯错一次后，领导记恨在心，随时会把这件事当成是辞退你的借口。
部门的黄丰脾气很倔，不服从领导的指挥，跟同事关系也不好。领导多次想辞退他，无奈找不到借口。但是，无意之中，领导翻查公司档案得知，黄丰曾经是某个项目的签约人，当时黄丰只是受到公司领导的安排，在签署协议书上签字，充当一个责任人。领导发现这件事，开始琢磨着如何对付他。

有次，跟这个项目相关联的展会出现了失误，本来跟黄丰无关的，但领导依然找到黄丰谈话，让他好好处理。黄丰感到很无奈，自己只是做签约人，并不对安全方面负有责任，他自然不懂内部的操作。
领导二话不说，把安全责任人和签约人一起约谈问话，最后，黄丰也被牵连在内，招惹了一堆麻烦事，让黄丰无比烦恼。

Answer 4

工作中难免会碰到有一些领导容易对员工指手画脚。但是在这指手画脚的动作当中有三项其实是在欺负自己的员工，你知道是哪三项吗？我们就来分享一下，如果你在职场上也碰到过这样的问题，一定要反抗。
（一）慢慢压任务
当你的领导总是在慢慢的给你压任务的时候，其实有更多时候他不是因为器重你，其实是在测试你的工作临界值在哪里？只有这样慢慢的加任务，才能试探出来。那么如果他一旦达到自己想要的结果以后你的工作就一点不会轻松了，领导会压着你的临界值给你安排任务。
（二）争执面前让你大度。
很多领导美其名曰是培养你，让你大度。其实如果你静下心来想一想的话，自己的权益为什么要让给别人呢？就是这些时候，往往是你领导并不看好你，也并不看重你是联合你的同事在打压和欺负你的一种手段，如果连这一点你都不知道，职场上那你就真诚别人升级的跳板了。
（三）利益分配不公平。
领导在欺负你的时候，最明显的一点就是在利益分配上非常的不公平。大家的工作都是一样的，也都是有一样的努力程度，即便可能当中付出有所不同，真正创造的价值输出会有区别，但是这个利益分配上存在非常明显的不公平，那一定是你的领导在打压欺负你。

Answer 5

一、如果你的领导想要打压你，他会给你适时培养一个实力相当的对手。或者是一件工作任务两个人负责。最后的工作结果就是互相推诿、或者是一个人永远在干活一个人永远在扯皮。领导们通常通过培养和你能力、业务范围类似的人员，以达到消除你在团队中的不可替代性。以削弱你在团队中的关键性和重要性。
二、有一种上司其实很搞笑，还会给团队不停地制造矛盾。让部门或是团队互相在矛盾中勾心斗角，排斥真正想做事的人来巩固自己的位置。故意让和你有矛盾、关系不和的人和你一起配合工作。通过这层矛盾来达到制衡的作用。呵呵，其实这样的上司还是别有一种小心机的人
三、有一些你的上司或是老板。为了更好地掌控你。一开始会采取强硬的措施。发现你并不是他们想象中的那样的好领导的时候，当三观、性格等无法达到她的期望值时，最终无法达到完全掌控你的思想和行动时，就会慢慢的边缘化你。渐渐的一些重要的工作交代给你的竞争对手去做。或者她会安排你做一些无关紧要的事情。其实就是故意弱化你存在的一种策略。
四、捧杀式隐形打压式。很多员工发现自己的上司看似经常到处夸你，甚至在老板面前不停地夸你这好那也好。什么都没有毛病，甚至你的领导是在贬低了别人之后，并且当着别人的面夸你，让别人的怒火和不满集中到你身上。其实是你的领导亲自给你树敌。这样的领导看似很好其实很危险。
五、如果你的领导想要打压你，有的人就会故意使用你的短处。一般情况下，按照人力资源配置和能岗匹配的逻辑应该用人才之所长。如果你的上司老是拿你的短处说事，明知道你的缺点还故意让你去做，就会导致你做得越多就会错得越多，这样长此以往就会给人留下一个不靠谱的印象，美其名曰培养你，让你什么工作都尝试一下。殊不知，大部分人干自己特长的事才会更容易成功。那么这样的上司其实是不值得追随的。