一直做技术突然被提拔成领导后，缺乏领导力怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

一、信任法则

管理是一门技巧，也是一门艺术。

士为知己者死，若是领导能够对下属保持足够的信任，无条件的重用，相信领导力肯定会有很大的提升。

俗话说得好，疑人不用，用人不疑。

身为领导，一定要懂得识人用人，不能胡乱去搭配。

多和员工保持良好的沟通与交流，尽可能找到共同话题，逐步深入了解。当掌握了员工的具体情况以后，才能够有准确的判断，以及合理地去安排工作。

二、尊重法则

身为领导，想要提升领导力，就一定要放低姿态，不能总是以一副不可一世的态度去面对员工。

要知道，只有当你尊重员工，员工才会尊重你，否则，别人凭什么要接受你的欺压？

人都是相互的，出来打工，不是卖身，如果连尊严也被践踏，那绝对不能忍。

粗暴野蛮的领导，永远没办法拉拢人心，只能收获仇恨和对抗。所以，当领导的首要原则就是尊重。

三、抓大放小法则

身为领导，切记千万不能与团队所有人为敌，更不能损害集体的利益。

即便你是领导，但你也只有一个人，众怒不可犯。

Answer 2

这个情况建议你可以通过看书或者是模仿其它你认为是不错的管理制度来实施。

每个人做任何事情都会有第一次的，当中也包括当领导。其实你的条件很好，因为你是从技术人员提拔出来的领导，那么你肯定是一个拥有专业水平的领导，所以在你今后的领导生涯规划中，你肯定是能够精益求精，想必，这个就是老板看中你的优点。

从底层一路往上爬的人，肯定是更加能够体会工薪阶层的辛苦和公司在制度上的不足，那么被提升后的你，可以为工薪阶层的同事谋取福利，那么，你就会更深入人心，在之后的领导生涯中更加顺利。

加油，请相信自己一定行！

Answer 3

领导的精髓就在于用人。
你学好安排任务分配工作就好了，除此之外还得擦亮眼睛，避免决策失误。
在日常的生活中，你要维护好和下属的关系，这样他们才会拥护你坐得更高。

Answer 4

每个人都有自己的特色，要把自己放在最适合自己的位置上。

Answer 5

领导力一是识人用人二是恩威并施