这个问题其实问的是被提拔成小主管后提升管理能力的方法问题，而不仅仅是管理能力包含哪些要素。说句实在话，管理能力的提升是一件“苦差事”，因为提升管理能力并不像我们想象的那么容易；做管理又是一件很苦的事情，它即要求管理者把人管好、把事管好，还要通过管理出成绩，即出结果，对结果负责。尽管提升管理能力不容易，但只要方法得当，经过学习、实践、总结、改善的几番循环之后，管理能力还是可以大幅度提升的。
被提拔成小主管之后，想要提升自己的管理能力必须做的第一件事就是了解管理能力的结构，生成对管理能力构成内容的完整、完全、清晰的认知，否则提升管理能力就失去了方向和目标。其主要责任就是保持部门成员的工作欲望和工作热情，让他们始终处在积极的状态中，并保持下去；我们甚至可以把激励能力看成是领导力的重要组成部分。
其次就是要找一位“师傅”或者“导师”随时可以辅导、指导自己的管理行为和管理过程。我们知道，在职场上，单靠一个人去摸索管理，会非常低效而且大大增加了时间成本。管理毕竟不是一门新兴的职业，而且已经有太多的人掌握并熟悉了管理能力。为了让提升自己的管理能力更加有效，找一位“师傅”或者“导师”非常必要。他可以时刻提供管理的指导，纠正自己在管理过程中的不足，并提供有效的管理方法。
第三是开始管理实践，“管理是一种实践”。如此，管理能力并不能单靠理论学习加以提升，而是要在大胆的实践中持续提升。一个主管懂了技术或专业，明白而来管理过程中所需的具体行为，就可以开始管理实践。管理实践开始的时候，需要特别注意的是“亦步亦趋”、“小心翼翼”，从尝试开始，一点一点展开。我不建议一开始就大张旗鼓、大刀阔斧进行，毕竟自己是个新手，要先在“浅水池”中熟悉一下。
接下来的方法也许平淡无奇，但很少有人真正重视它：反省、总结与提炼。我个人觉得，人的进步是建立在反省与总结的基础之上的。换句话说，没有反省与总结，管理能力就无法真正得到提升。在管理实践的过程中，反省、总结和提炼可以定期进行，也可以随时进行。反省、总结和提炼的内容，在于自己对管理实践的感悟和下属对管理的反应，那些管理行为要停止，哪些管理行为要缓一缓，哪些管理行为要深化，哪些管理是不对路的。