在公司管理中，人均效能如何提升？

Question

如题所述

Answer 1

一是将组织的成员作科学分工，并明确各个岗位的责任与目标；二是确定组织运行的规范与秩序，即不同决策不同项目不同节点的议事规则等；三是明确协调与督察的专门人员及责职；四是建立科学有效的奖惩制度；五是定期与择期深入组织的前沿或基层，掌握组织运行中的新情况，及时发现问题，并提出解决问题的方案。我以为，一个组织的领导者，指挥者或执行者做到了这五点，这个组织的效能一定不会有问题。领导者提高效能则一定要学会授权和赋能，这样，自己团队的小伙伴会有更多积极性做好工作，而领导者也有时间思考，从而提升工作绩效。

制度管人，用制度去纠偏在用人中存在的问题，归避问题的发生；绩效考核制度要公正公平，不有让多干活的人流眼泪，也不能让混日子的人磨洋工；通过制度及绩效去优胜劣汰，达到优秀人才集结；通过上述方式，即可提升组职效能；充分利用负责任的人，把组织的吸引力，凝聚力提起来，把有担当讲规矩守法忠诚信任者的能力表现出来，充分利用一定待遇和事业留人用人，让事业充满朝气充满必要的竞争，好人有好报，负责任有效率的人得到重用，才能发挥人才作用。

人心都有一处最柔软之处，等待去被触碰。把别人都当傻子去对待的人，是最大的傻子。坦诚相待，成本最低，效能最高，简单 ，在一般的层次上，才是正道。按照制度与流程执行，做好过程管理与培训！管理者精通业务和企业管理，身先士卒以身作则。企业或者管理者一般都是内心真心爱自己团队，爱自己的员工。做到这一点，就能从根本上带领大家拧成一股绳，成为一个有共同文化价值观，共同目标，包容有爱的团队，这种团队力量才会更大，员工才会干到开心，做事情的主观能动性也会更强。

Answer 2

在一个公司的中，要建立合适的岗位评价机制，奖励机制和福利机制，这样人们干活才会有动力，效能就会提升。

Answer 3

可以制定一个绩效考核制度，以及制定一些合适的奖励，只有这样的话，才能提高一个人均的效能，他会让所有人都想要好好的工作，为了得到这个奖金。

Answer 4

应该提升公司的整体水平，同时也应该维持好公司的发展，而且要注意提升员工的能力。

Answer 5

可以用绩效考核的方式，这样的方式能够让员工更加努力工作。