第1个回答 2019-07-26
最好的方式就是开始理解你的老板也是个人，人总有弱点和优点，也会不时地被我们所遇到的各种财务与个人问题困扰着。同时，也要认识到你仅仅是老板团队里的一员。老板并不拥有你雇员的一切，反而你拥有老板的一部分工作。因此，你的任务就是适应老板的工作习惯，日程安排，未来计划与目标。
第2个回答 2019-07-26
企业最复杂的就是人心。一样米养百样人。所以什么样的领导要搭配什么样的下属，HR必须心里有一个谱。有空的时候学习一下DISC理论，大五，或者MBTI。关注每个领导的管理风格。比如新上任的领导，威信未立，就不要给他配一个强势的D型人格的下属了。再比如已经担任多年高管的领导，表面看上去是S型的平和型管理风格，就不要也配一大堆S型的下属，这样执行力就会大打折扣。
第3个回答 2019-07-26
所有人在提要求的时候，都很怕欠对方的；所有人在提出要求之后的一刹那，都是内疚感最爆棚的时候。领导向我们布置工作，实际上也是在对我们提出要求——你去替我跑个腿吧，你去替我办件事吧。说出这样的话本身，本身会让领导内心产生一定的内疚感。而在这个节骨眼上，如果我们也马上也向领导提出一些小小的需求，领导会特别愿意马上答应，以此来缓解他自己的内疚感。
第4个回答 2019-07-26
千万记得，少嚼舌头。因为你的一举一动，都会带来权力的重新分配。尤其在大型企业，总有一部分员工会敏感对待，甚至曲解公司的正常人事工作。如果让领导知道，是因为你走漏了风声，领导肯定会对你特别失望的。
第5个回答 2019-07-26
当我们给领导做事的时候，永远记住一条：领导是决策者，我们是执行者，我们负责收集信息，整理信息，以及执行领导的决定。永远不要替领导做决定，这是一条红线，不能越界。向领导提要求的时机非常重要，一定要抓住领导刚布置完工作的那一刹那，千万千万不能晚了！
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