请教各位管理高手

Question

我现在一家家族式厂当管理，该厂较为混乱，但我想了诸多点子改变，不能如期实施，都是些不懂管理的人，我能说通老板执行某件事，此厂大部分工人素质较低，只要他们觉得不行的是就不行，要强行执行的话，就已离职相威胁，老板就妥协了，这个厂地处偏僻，也不好招人，工人不同意的事，绝招就是离职，目前厂里相对以前还是有些问题，老板也没有发展目标，就是有产量就行，我想做有进步思想的厂，老板也喜欢朝令夕改，致使管理人员没有执行力，几乎工人主动，老板被动，工人能左右老板，所以现在我夹得难受，请各位支招，

Answer 1

我的建议是：一，你做个《发展计划》，给老板画一个大饼，如果他想得到，就必须执行计划。二，工人工资实行结构制，将工龄工资作为重要部分，如果离职，工龄工资将是损失。三，股权激励或业绩激励，工厂所有人的收入与业绩挂钩，长期激励与短期激励相结合。四，让老板去学习管理，这样他就有了科学管理的自觉性；给员工培训，加强思想教育，提高员工素质。五，开源节流，提高工厂效率，增强公司竞争力和抗风险能力，融入竞争环境中思考问题。。。。。

Answer 2

建议介绍一下企业的经营情况，同时建议让你的老板找机会学习提高。追问

（续）也不重视，根本就没有这方面的危机感，全厂没有一套正规操作流程，多次提方案，同意执行，但不支持执行，执行过程中，有员工有意见的就以如果要执行就不干了，老板只能妥协，而且这些人都是工序之间的重要员工，总之就是老板什么都不想提高，除了产量，因为他不懂，只知道有产量他就能赚钱，更别说培训了，但是我想做这些，得不到权利支持，所以我难受，我也想好了，做到过年，明年不来这个厂了
，谢谢你们的意见和交流

追答

要学会解决问题， 类似的问题其他单位可能也有， 或者又会有其他的问题。