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如何有效解决家族企业面临的弊端?
如题所述
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推荐答案 2012-02-27
充分发挥人力资源的优势,扬长避短,既要调动家族内部人员,又要高调调动其他员工的积极性。
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其他回答
第1个回答 2012-02-25
把亲戚裁掉,要下班时来个突击检查,来个借刀杀人。请一个有能力的(对说是员工说......我才来的),(说要检查a),却检查到b亲戚裁他......。
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家族企业的弊端
及
解决
方法
答:
家族企业在发展过程中可能遇到的弊端及其解决方法:1.
组织机制障碍:家族企业在成长中可能形成复杂的利益集团
,感情关系介入导致管理层在处理问题时陷入困境。解决方法是
建立一套公正透明的管理制度
,确保所有员工,无论亲疏,都能按制度行事,以提高内部管理的公平性和效率。2.
人力资源限制
:家族企业可能对...
家族企业
存在
的弊端
及其
解决
方法?
答:
弊端之一:组织机制障碍
随着家族企业的成长,其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。家族式企业还有一个很普遍的特点就是,...
国内有很多家族企业存在各种小毛病,
家族企业怎么
完善自身的问题?
答:
首先,
企业缺乏相互制衡的监督主体
。即使进行股份制改造,家族企业通常仍由个人或家族控股,其他股东的数目和股权比例微乎其微,许多企业的股权高度集中,家族控制董事会,总经理和董事长由同一人担任的情况屡见不鲜。这种情况下,所有权和经营权没有真正分离,与国外成熟的家族治理中家族仅相对控股的情况有...
家族企业
管理,
如何
突破管理瓶颈?
答:
1.建立吸收人力资本的管理体系
为了使家族企业保持可持续发展,它们必须继续吸收以人为本的新管理资源。在吸收人本管理资源的过程中,有必要正确处理家庭文化规则在系统管理过程中的复杂影响。因此, 在吸收人才之后,有必要对人力资源的管理方法,成本和有效性进行制度化和管理化管理,避免因家庭人力资源供给...
如何
应对
家族企业
发展瓶颈
答:
作为
家族企业面对
一直存在的管理和发展中的瓶颈,是否也值得忧虑和深思呢?三个管理因素:一:管理意识管理意识,是指管理者能够自觉运用科学管理的思想方法和原理原则去认识、分析和
解决
管理问题,在长期的管理过程中形成的一种特殊的智慧、欲望和冲动。它是产生于人类社会的管理实践中,同时又高于管理实践,...
如何
让“
家族
式管理”
企业
走出困境
答:
比如餐饮
企业
:首先企业要聘请专业的酒店职业经理人来进行全面的管理,健全和完善酒店的各项管理制度、规定与条例,并能够很好地实施,关键是如何让各部门的主要负责人能够不折不扣地执行;执行力是很多企业现在存在的非常大的问题。2、要求各部门的管理人员必须是齐心协力,共同努力为企业工作,这就是团队的...
如何
改善
家族
式私企的管理方式
答:
家族企业
凭借信任和凝聚力在初创阶段有优势,但随着市场变革,这种封闭式管理
弊端
显现,限制了企业的专业化和规范化。要
解决
这一问题,私营企业需改革家族式管理,引入现代委托管理制,实现所有权与经营权分离。这包括:1)推行董事会与总经理负责制,引入职业经理人;2)重视外部人才引进,培养亲和力,增强...
请教各位一个问题:
家族企业
存在
哪些
问题?对于这些问题有何
解决
办法...
答:
1、决策主观个人化、制约着管理的规范化
家族企业
中的家长作风,缺乏民主和集体的决策机制,不利于企业做大做强。因为个人的智慧和能力是有限的。独断的个人决策与民主的众人智慧相比,失误的可能性要更大一些。而存在问题的决策一旦付诸实施,对企业的成长显然是不利的,弄不好会使企业垮掉。2、任人唯...
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