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如何制定一套完善的员工绩效考核制度？
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第1个回答 2012-03-13
您提的太大了，行业、收入水平、企业性质、经营方向等都和制度的建立有关系，主要是大多数员工比较满意，还是应该先调查一下企业员工的预期、喜好以及员工满意度，再决定制定相应的考核制度。制度是不断变化的，不能够不与时俱进。
第2个回答 2012-03-13
公司性质是什么，我可以给你一些资料
追问
女装品牌服装公司，公司员工绩效考核制度。
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如何
做好企业
绩效考核
及
制定考核制度?
答：
2. 制定考核标准：根据绩效目标，制定相应的考核标准
。这些标准应该明确、具体、可衡量，并能够全面评估员工在工作中表现出的能力、态度和行为。3. 选取合适的考核方法：选择适合组织的考核方法，如360度评估、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等。根据组织的实际情况和文化，选择最适合的方法，并确保考核...
如何制定
有效
的绩效考核
办法
答：
1. 设定明确的目标：确保绩效考核与组织的战略目标和价值观相对应
。明确具体、可衡量的目标，使员工明白他们的工作职责和期望。2. 制定指标和标准：确定衡量绩效的指标和标准，这些指标应该与员工的职责和目标相一致。确保指标具体、可衡量、可实现，并且符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时间限...
绩效考核
方案
如何制定?
视频时间 04:23
企业
如何制定员工绩效考核
方案
答：
1.素质绩效：通过员工日常工作表现和行为
，考察其工作责任感和工作态度；2.项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。二、考核周期 以月为考核周期，进行月度考评，年终进行...
如何制定绩效考核制度
答：
一般
绩效考核
应当按一下步走子做：
1
、
制定
目标，如：工程量、营业额、成本、安全等；2、制定措施，如：指标、定额、费用承包等；3、采取方法，如：检查、分析、考核。具体到公司
人员
可根据实际工作情况针对各岗位和公司目标制定核指标，如营业额、利润等，可对销售人员进行考核。工程量、成本、安全、...
企业
如何
做好
员工的绩效考核
答：
1
、图尺度考核法：是最简单和运用最普遍
的绩效考核
技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、目标管理法：目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下，每个
员工
都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，...
如何制定
和执行有效的组织
绩效考核
方案?
答：
一、目标明确 绩效考核的首要目的是评估员工工作表现，识别问题，提升技能，推动企业发展。
通过设定明确的目标
，如一年为考核周期，所有员工和部门主管均在考核范围内。二、流程设计 1. 确定考核周期与对象：规定一年为考核周期，所有员工纳入考核范围。2. 制定方案与指标：考核方案包含目标、流程和明确、可...
如何
设定有效
的绩效考核
机制
答：
五、
绩效考核绩效考评
指考评者依据双方接受的考核标准，对
员工
进行考核，并将考核结果反馈给被考评者的过程。考评者要公开、公正、公平，实事求是地对被考评者进行考核，千万不要歪曲事实，打击报复，否则就会“吃不了兜着走”。设计的考核表单越简单越好，最好是一日一小结，一个月一张表就行了，千万...
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