制定绩效考核方案的要点步骤:
1、设定目标,对绩效实行目标绩效管理,确保绩效目标和实际工作目标一致;
2、考核重结果,也要重过程,不可片面论结果或过程,具体的侧重可由岗位性质决定;
3、建立风险防控机制,在考核过程中,识别和防控风险;
4、设定绩效考核激励机制,激发员工成长潜力。
绩效考核主要的核心思考点就在于目标设置,考核侧重,考核反馈,以及考核的持续性等方面。
要将考核的效果放大,比如反馈工作流程的不科学处,提供改善岗位职能等方面的参考;激励员工释放潜能,产生最大的工作效益等等。
【绩效考核方法】:
绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等,主流商业管理课程如EMBA、MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内,主要是人力资源部门的核心工作之一。