人力资源管理应如何发挥各项职能在企业中提现自身的地位与作用?

如题所述

人力资源管理想要发挥部门的最大价值,并提升部门在企业内部的地位,就要让其他部门看到人力资源管理的作用和业务促进价值,东宝人才研究院认为,应该从以下几点出发:
第一、走进业务,脱离了业务场景的人力资源管理,是一种自嗨,空有理论和流程,不能真正服务业务,是无法得到其他部门认同的;
第二、解读战略,人力资源管理的最大价值是支撑企业战略发展,所以应该以战略发展为出发点,通过战略分解,帮助企业进一步落实战略完成的计划和安排;
第三,用数据提供依据,人力资源的另一个价值在于引导企业战略方向,完善和全面的人才管理数据分析,不仅能让企业了解目前的发展现状,还能为未来发展方向提供依据;
第四,以管理优化为企业发展助力,现在很多制造业的管理者能力普遍专业度不高,人力资源管理应该帮助这些人员定向提高相关的管理能力,以更好的业务达成效率,帮助企业节省成本,提升效能。
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