绩效考核在公司管理中的作用是什么？分别从哪些方面考核管理层和员工绩效？

Question

需要详细的回答，粗略的答案没有意义！谢谢！

Answer 1

绩效考核在公司管理中的作用是
1、绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否；
2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免；
3、绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划；
4、绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要；
5、绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式；
6、把绩效考核与未来发展相联系。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。

管理层绩效考核标准主要是经营业绩约占70％ 、工作态度约占15％ 、任职能力约占15％ 。

员工绩效考核标准主要是业绩约占70％ 50％ 、工作态度约占30％ 、任职能力约占20％。

Answer 2

绩效考核在公司管理中的作用是评估员工的工作表现和贡献，以便为员工提供反馈和发展机会，同时也为企业提供管理决策和改进的依据。绩效考核能够在以下方面发挥作用：
1. 促进员工发展：通过对员工的绩效考核，可以评估员工的工作表现和发现自身的不足之处，为员工提供发展和改进的方向，提高员工绩效水平和职业技能。

2. 激励员工积极性和工作动力：绩效考核可以为员工提供合理的薪酬和晋升机会，激励员工尽力工作，提高工作态度和积极性。

3. 优化人力资源管理：绩效考核可以帮助企业了解员工的工作表现和发现问题，优化人力资源管理，提高人力资源的投资回报率。

4. 建立公正的奖惩机制：通过绩效考核，可以建立公正的奖惩机制，对表现优异的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工采取必要的惩罚措施，从而激励员工尽力工作，提高工作态度和积极性。

5. 优化组织结构和流程：通过绩效考核，可以优化组织结构和流程，提高组织的执行力和效率，从而实现企业的战略目标。

从绩效考核的角度来看，管理层和员工的绩效考核重点略有不同：
1. 管理层绩效考核重点：管理层绩效考核通常包括企业战略规划、业务拓展、财务管理、团队管理等方面，旨在评估管理层对企业目标的实现和业务运营的贡献。

2. 员工绩效考核重点：员工绩效考核通常包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面，旨在评估员工对企业目标的实现和工作任务的完成情况。

绩效考核的具体指标和标准应该根据企业的具体情况和目标来确定，以确保能够评估员工的真实工作表现，为员工提供发展和改进的机会，为企业提供决策和改进的依据。

Answer 3

1:定期对公司绩效考核，可以迅速分辨出所属部门的绩效高低，减低部门的资源配置带来的问题。为组织的业绩改进提供信息，减少成本、增加销售、提高利润，并确保相当的服务水平。
2:评估的方面有很多，重要的是：
一、对门店经营效益的评估。对于一般的门店来说，（1）营业额完成率（2）毛利率（3）营业费用率（4）净利润完成率
二、对人员的考核（1）对业务素质（2）工作能力（3）对工作态度（4）工作成绩（5）缺勤率（6）身体素质等