绩效考核能起到什么作用？

Question

绩效指标如何确定？

Answer 1

绩效考核至少有以下三方面的作用。
（1）规范内部管理，实现目标管理。假如公司新招了一个销售员，对于这个销售员来说，怎么样才算一个好的销售员？绩效考核作为一个管理的抓手，可以很好地起到目标管理的作用，简单来说，把各项绩效考核指标做好的员工才是好的员工，所以员工需要努力的方向和达到的目标就是完成各项绩效指标。
（2）提升员工绩效。有了绩效考核，在管理者和员工之间，就达到一种共识，工作最终的导向是为了提升绩效，而绩效考核可以通过过程跟踪、结果反馈、目标激励等达到提升员工绩效的目的。
（3）薪酬公平性。在企业内部，多劳多得才能激发员工积极性，怎么叫“多劳”？多少算“多劳”？“多老”了怎么“多得”？不同的绩效考核结果对应不同的绩效工资，通过绩效工资可以很好地实现薪酬公平性。

Answer 2

绩效考核的作用：
1, 加强人力资源管理决策： 绩效考评的实质是为人力资源开发工作提供信息，因此考评的首要目的便是为招聘, 调迁, 升价, 委任, 奖惩等人事决策提供科学的依据。
2, 促进员工职业发展： 利用其评价和反馈功能，促进员工的职业生涯发展。
3, 推动企业管理职能 ：员工考评是企业运行状况诊断的重要内容，并可以作为组织绩效改进的一个有力措施。

绩效指标的确定方法：量表等级评分法、目标考核法、工作标准法、关键事件法、360度评估法、评语法、强迫选择法等。

Answer 3

Answer 4

绩效考核只希望通过对结果的分析促进员工更好的认识自身的优势和不足，在帮助其自我发展的同时实现企业的整体发展。但在实践中，大多数的企业绩效管理工作却实实在在地停留在了表面，考核结果成了薪酬分配的参考和佐证，这是不对的

Answer 5

作用表现在：
1.为员工的工资的制定提供依据；
2.为员工的薪酬福利的发放提供依据；
3.为员工的提升提供依据；
4.为员工参加培训提供依据。本回答被网友采纳