浅谈人力资源管理的阶段性人力资源管理通常由几组内部相联系的活动组成，包括环境的预测和分析、人力资源需求计划的制定、组织人力资源所需的人员配置、员工行为的绩效评估、员工的薪酬计划、工作环境的改善以及建立和维护有效的员工关系等七个方面。在企业投资的不同阶段，人力资源管理的重点和要求是不同的。在企业单一投资阶段，企业要选择一个相对熟悉的行业来投资，其目的是要检验本企业是否具备从事此行业的特殊资源的比较优势。在这一阶段，人力资源管理的重点在于建立规范的人事制度和各种考核标准，人力资源开发的重点在于培养员工和管理层人员的综合素质。在人事制度方面要着重建立完善的专业技术人员的招聘、晋升和报酬制度，突出人力资源方面的特长。由于企业的其他资源的开发更容易受到外部环境的约束，企业要在这个时期进行高强度的人力资源开发，培养具备多种能力的核心员工，为一下阶段的综合投资进行人力资源的准备。在投资项目结束之前要在环境预测分析、人力资源需求计划制定，员工行为绩效评估、员工薪酬计划等方面形成完整的制度体系。在投资结束时根据投资的效益对企业的人力资源进行评价，准备进入第二个投资阶段。在企业综合投资阶段，企业将可用的资源分配给多个投资项目，企业的管理开始变得复杂，各个投资项目的交叉管理和相互作用对人力资源的管理提出更高的要求。由于企业是小规模的多元化经营，人力资源开发首先是要培养各个项目负责人的协调能力，因为一旦综合的投资项目获得成功，企业将走向大规模的多元化经营；另一方面，要加强对第一阶段成功的投资项目的支持，做好转向大规模专业化经营的准备。在发展的第三阶段，即在小规模多元化经营获得成功后企业将进入大规模的多元化经营，人力资源管理面临一定的转型压力。最为关键的是人力资源制度的建设，要建立各类人力资源管理活动的标准化程序并稳定下来。从多元化到专业化人力资源管理的重心在于剔除不适应专业化生产的因素，重新引进或开发专业化的生产员工和管理人员，完善第一阶段的各项人事制度，形成企业特有的专业化经营的企业文化。我国的经济目前正处于一个转型期，一方面国有企业要面向市场进行转型，另一方面各类民营企业大量出现。企业发展的动力在于其拥有的资源禀赋，企业发展战略的制定和实施是以充分了解企业资源状况为前提的。国有企业和民营企业同样面临着确定企业资源禀赋比较优势的问题，通过实施适当的投资项目这种方法来了解企业资源状况对各类企业是有意义的。
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