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分管财务领导 注意哪些问题
分管财务领导 注意哪些问题
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推荐答案 2015-05-18
财务预算,决算的编制问题,财务制度的建立及维护问题,人员调配问题,公司考核指标追踪问题,工商税务联络问题。
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其他回答
第1个回答 2011-03-01
财务预算,决算的编制问题,财务制度的建立及维护问题,人员调配问题,公司考核指标追踪问题,工商税务联络问题
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乡镇
分管财务的领导
在财务报销中签字签什么内容?要
注意什么
?
答:
1、看报销情况是否符合报销规定(例如:部分
领导
、人员洗浴、开房、包小姐取得发票报销,原则上这部分花销不允许报销,再如公款吃喝等);2、看报销金额与实际发票单据数额是否相符,其次检查发票真伪情况。
企业
财务
与人资同一
领导分管
存在
问题
是
什么
?
答:
1. 缺乏独立性和客观性:由于财务和人力资源部门都由同一
领导分管
,可能会导致该领导在处理财务和人力资源
问题
时缺乏独立性和客观性,从而影响企业
的财务
和人力资源管理。2. 风险共担:由于财务和人力资源部门都由同一领导分管,当出现风险时,企业可能会面临财务和人力资源风险的共担,而无法分别承担。3. 利益冲...
财务
管理制度应
注意哪些问题
75
答:
对于应收账款缺乏严格的管理制度,主要存在以下问题:一是没有严格的赊销政策;二是回收期过长,又缺乏有力的催收措施;三是应收款项不能回收造成坏账。上述
问题的
存在,导致应收账款周转速度明显减慢,而且会造成资金和效益上的损失。第三、资金管理不严,造成资金的闲置或不足。大致有两种类型:一种认为...
一个合格
的财务
总监需要掌握
哪些
知识
答:
4.协调与内部各部门间关系
的
能力。
财务
总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系,有效地与别人进行交流与沟通,减少彼此之间的分歧,从而获得别人和其他部门的支援,这直接关系到其职能的有效发挥。 (三)组织
领导
能力 1.组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一,作为企业财务部门的最高首脑,为...
中小企业
财务
制度管理需要
注意哪些问题
?
答:
1.公司
财务
部库存现金控制在核定限额内,不得超限额存放现金。 2.严格执行现金盘点制度,做到日清日结,保证现金的安全。现金遇有短款,应及时查明原因,报告单位
领导
,并要追究责任者的责任。 3.不准用“白条”入帐。 4.不准私人挪用、占用和借用公款现金。 5.到公司以外金融机构提取或送存现金(限额1万元以上)时,...
浅谈如何发挥
财务
负责人在财务管理中的作用
答:
部分财务负责人的工作是被动的,没有起到相应的作用。其原因有以下几个方面:1.没有专职
的财务
负责人。笔者调查发现,许多基层单位的财务负责人是由
分管
后勤、人事、工程管理或者防汛的单位
领导人
副职兼任。没有专职财务负责人导致财务监督职能弱化。财务工作其中的一个重心就是财务监督,...
新上任
的财务
总监如何做好工作
答:
避税
的问题
,一般
财务
主管都能解决。 如何做好财务总监的工作 1.先摸底。 老板关心的重点,也许是会计帐务的问题,也许是资金安全的问题,也许是成本费用的控制的问题,还有也许是融资的问题,这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候,要特别关注老板关心的地方。 作为一个财务总监,今后的财务工作...
一把手如何遵守公共
财务
管理和规定
答:
一、建章立制,以保证“一把手”对
财务
审批工作的监督 制度是一种行为规范,邓小平同志说过:“我们过去发生的各种错误,固然与某些
领导人
的思想、作风有关,但是组织制度、工作制度方面
的问题
更重要,这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。”可见制度...
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