作为管理者，其主要责任是平衡企业与员工之间的关系，而“恩威并济”只是一种管理方法，方法其实不重要，重要的是在履行职责和义务的同时，让企业与员工双赢。
承担责任和义务，先纠正思想错误
作为一名管理者，在思考如何对待下属这个问题之前，首先要思考的是如何利用企业赋予的权力做好本职工作，管理者不止有管理之责、还有配合之责，对待员工的方法只是履行职责、义务的一种手段，而基于企业管理框架的不同，肩负的职责和义务也是不同的，至于采取什么样的方式来对待下属，要看管理者采取哪种管理风格，如果只考虑“管理之责”，而忽略“配合之责”，那么根本做不到恩威并济，因为从一开始，自己的思想就是错误的。
可能很多人认为两者并无关系，实则不然，对待员工的方式与管理者的做事风格、所处阶层、职权大小有很大关系，很多管理者把员工看作是“工具”，在涉及到利害关系时时往往只顾着企业，从而忽略了员工的感受，在对待员工时存在倾向性（倾向企业），虽然这也是一种管理方法，但对日后的工作开展并没有太大的帮助，还容易起到反效果，如果管理者采用的方法不能够为自己开展工作带来助力，虽然保护了企业的利益，但却失了民心，如果真的想要做到“恩威并施”，那么就要先纠正错误的思想，把企业与员工放在相同的地位上，行使“配合之责”才能够立竿见影。
塑造“三公环境”，施恩有度
世界上根本不存在绝对的公平，职场也是如此，管理者如果想要做到“恩威并济”，必须要学会营造相对的“三公环境”，既公平、公正、公开，之所以要营造这样的坏境，是为了结合企业管理理念给员工灌输一种“有奖赏、有错罚”的理念，当员工认为管理者提供的环境是公平的，且能够让付出换取对等的报酬时，都不用管理者去督促，员工自然就会努力工作，而员工努力工作带来益处的直接体现，就是证明了管理者存在的价值。
此外，管理者在营造环境的过程中要注意，“施恩”可用于拉拢人心、团结下属、营造三公环境，可以用来奖励工作表现好、态度积极的员工，但不能将其变成“谋私心”的工具，更要注意尺度的掌控，不然容易导致团队两极分化，最后“三公环境”没营造好，反而把自己推向了部分员工的对立面。
学会行使权力，善用规则
管理者要学会行使企业赋予的权力，在梳理上下级关系时，一定要善用“规则”，古语云：无规矩不成方圆”，员工管理也是如此，规则可以赋予管理者一些权利，可以用来奖赏员工，也可以用来惩罚员工，而合格与优秀管理者之间的区别就在于“惩罚”，管理者更懂得利用规则来惩罚员工，惩罚看似在得罪人，但实则是在帮助管理者竖立威信。
可能很多“过来人”会说，竖立威信的方式有很多，不一定要用“惩罚”的方式，这话不算错，但却忽略了一个客观事实，在任何一个管理团队当中，都会存在一些问题，而常见的问题往往与管理规则相违背，如果采用怀柔的手段去梳理，这必然会损坏企业利益，无法保持双方关系的持平，时间拖得越久，危害越大，而管理者除了对下管理，还要对上负责，惩罚的手段不是为了树立威信，而是在最短的时间内解决问题，威信只是在解决问题的过程中，自然而然产生的。
结束语：唐皇李世民曾说过“水能载舟亦能覆舟”，而管理者能否做好本职工作，与员工是否用心工作有关，而员工的工作热情和态度与管理者营造的环境息息相关，但如果想要做到恩威并济，必须要在明确职责、营造正向环境的同时，学会使用规则，只有合理的利用规则，让员工明白“做好是应该的，做不好是要负责的”，恩威自现。