情商低的员工怎么带？在职场上，有些员工明明非常有能力，却总是得不到老板的重用，这是为什么呢？有时候，一些员工在公司的工作表现就能反映出员工的的情商，职场上和老板共事，老板也要与员工一起进步。
一、情商低的员工怎么带
1、要经常表达对他们的关心
公司员工情商低怎么管理？企业组织在现代充当的角色已经不仅仅限于是一个“求生存”的组织。作为企业之中的员工，除了是在企业中寻求发展和生存外，还有一点就是渴望自己在社会生活中有除了家庭之外的第二个港湾。作为一个真正高情商的领导，懂得定期适时的给予下属一些关心，然后让下属感受到温暖和友爱。可以更加的依赖企业，同时也能够非常好的实现个人与企业的互动合作。 （公司员工情商低怎么管理？
2、要帮助表达情感
高情商不代表没感情。非常多人在上我课的时候，会有疑问，高情商是不是就是学会压制自己的感情，不让感情外露。公司员工情商低怎么管理？实际上这种思维是错误的。张顾严倡导的高情商组织，不是一个不去表达情感的组织，而是一个懂得适时表达情感的组织。任何人都会有情感，在企业中，上级要学会引导下属，适当一下表达情感。
领导学会适当引导下属表达情感。因为能够表达情感，表明下属对企业有一定的信任度。正如男女朋友一样，女性朋友发脾气撒娇，实际上是因为她对某个男性有安全感。企业是员工情感宣泄场所，但是企业领导者，可以在不影响公司工作氛围前提下，然后适当的引导下属表达情感 。
3、懂得授权，让员工有机会独自决定
员工工作情商怎么提升？高情商的前提是具备团队意识和独立工作能力。这两者并不矛盾。作为一个领导者，要给予下属独立完成工作的机会。非常多领导者担心下属工作能力不行，不敢授权，或者授权过程中，不断进行干涉。在领导者看来这是帮助下属的一种表现。但是作为下属，他们在执行一项工作时候，总是被上级干扰，实际上是非常痛苦的。
员工工作情商怎么提升？一来感觉自己不被信任，二来总是被外来思路干扰，影响工作结果张顾严提醒领导者，要培养下属情商，懂得授权，在选对人后，绝对的相信和支持。实际上也是培养员工情商非常重要的一方面。因为员工在工作中获得满足，他自然而然就会对自己工作能力更加自信，状态更好，同时对企业也会更加感激，因为企业给予他独立成长的帮助。