如何理解权责不对等、信息不透明的管理方式?

如题所述

我刚进国企的时候,有件事情让我非常费解。

当时我是技术岗,管某个专业的设备。

正常来说,如果设备坏了,就应该暴露出来,分析故障原因,再对应的找解决办法。

可是实际上,越是严重的故障,领导越会捂着,不给报上去。故障的处理方式,也是临时处理一下,甚至不处理,推脱是别人的问题,不是自己的问题。

我想不懂:难道不是越是严重的故障,越应该得到重视、立即处理吗?故障并不会因为捂着,自己就会恢复的呀!

就好像人生病了,就要看医生,小病可以不告诉家人,自己解决,如果是大病就应该赶紧告诉家人,大家一起面对一起想办法,这才是有效止损的方法。

这到底是为什么呢?

后来,在公司待久了,我终于知道原因了:如果大故障被上级知道了,上级不仅不会帮忙,反而会考核我们维护不到位……

同事们经常抱怨:我们作为生产部门,不出事是应该的,出了事就要被考核被扣钱,奖励?想都不要想!

这是一件多么讽刺的事情!

底层生产部门只有责任和义务,没有利益和权利。上级部门,不需要承担任何责任和义务,却可以拥有各种考核权。

权责不对等,必然导致信息不透明。信息不透明,又怎能真正把事情做好,把各类隐患排除在摇篮里?

在这种畸形的管理体制之下,为了保住乌纱帽,每一级领导,都会严格管控信息的出口,剔除掉对自己不利的信息,夸大对自己有利的信息,最后到终点的信息,和事实早已经脱离了十万八千里。

所以有一个笑话:如果一个公司倒闭了,董事长会是最后一个知道这个消息的人。

我明白这种权责不对等、信息不透明的管理方式是不对的,可是关于它的代价,我还没有什么体会。

如果一个国企,在出现一个问题的时候,每个部门都当鸵鸟,生怕背责任,那企业如何形成它的竞争力?

如果每个国企都这么没竞争力,我们的祖国,如何面对未来的复杂世界形势?
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
相似回答