第1个回答 2019-09-30
我亲自主导了公司的
阿米巴
模式实施,也见证了其他几个企业的实施情况,总的来说要想真正落地阿米巴模式,需要有这几个条件:
一是企业的创始人老板或者高管。必须真正的理解并认同阿米巴的
经营哲学
,只有
心正
行才不会偏;
二是企业已经度过了生存艰难期,最好是业务发展已经有一定积淀但预感到将来(或现在已经)遇到阻力;
三是企业要有一定数量的
中层干部
储备,阿米巴讲的是
自主经营
和经营放权,但是如果没有中层干部这些是无从谈起的;
以上几个前提条件就是实施
阿米巴经营模式
的基础,那我们的问题又变成了实施过程中要注意什么呢?这也有很多要点,包括要区分项目性阿米巴和生产制造型阿米巴,他们在组织架构划分、
内部交易
定价等不同方面都是有差异的。特别的还不能把其他公司的模式照搬照用,实施的过程中还可能会出现各种意想不到的情况甚至会形成阻力,这时候
非常考验
管理者的管理定力。还有就是阿米巴核算系统。这对保证核算数据的准确性,全面性和及时性非常必要的。
总之要想在企业实现阿米巴模式落地,
心学
和实学两手都要抓两手都要硬!本回答被网友采纳