企业落地实施阿米巴经营模式的前提条件是什么？

Question

企业落地实施阿米巴经营模式的前提条件是什么？

Answer 1

第一个条件是企业内部的信任关系

 

作为经营者，要相信员工的能力，有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。同样作为员工，必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参与式的经营。无论是经营者还是员工，必须把经营建立在互相信任的基础之上，这也是实现阿米巴经营的最基本的条件。如果缺乏这一条件，就无法把一些重要的经营信息公布给员工。在一种总担心企业信息遭到泄露的疑神疑鬼的状态下，是无法实现全员参与式经营的。员工不是单纯用来利用的工具，而是经营共同体中的一员，领导人必须要有这样的姿态。正是基于这一点，京瓷的阿米巴经营并没有把阿米巴的业绩和员工的金钱报酬挂钩。

 

第二个条件是数据的严谨

 

如果做不到这一点，阿米巴经营就无法真正发挥作用。保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。经营者只有踏踏实实认认真真进行经营，才能实现阿米巴经营。各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神。有了这种严谨和追究，才能发挥员工智慧，实现阿米巴经营。当然如果只对员工提这样的要求，那阿米巴经营是长久不了的。全员参与式经营，并不是把经营扔给现场不管。阿米巴经营对经营者来说是一种非常“辛苦”的制度，不适合想借此偷懒的经营者。

 

第三个条件是及时把前线的数字反馈给现场

 

阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度。因此，必须及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回的时候，再把数字反馈给现场并追究现场的责任，会严重打击现场的积极性。因此，必须建立一种能够及时把数字反馈给现场的体制。

 

第四个条件是时常检查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）

 

现代企业经营越来越重视灵活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题。因此如果发现有比现在更利于发挥阿米巴潜力的编成办法，要毫不迟疑地进行分裂或合并。而且这项工作要由熟知现场的阿米巴领导人来做。为了保证阿米巴经营的正常运行，必须如此反复检测阿米巴状态，根据需要灵活改变阿米巴的编成。

 

第五个条件是员工教育

 

员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强现场教育，高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态。尤其在引进的初级阶段，这种教育必不可缺。把经营扔给现场撒手不管，是无法实现真正的全员参与式经营的。同时，各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧。

Answer 2

我亲自主导了公司的阿米巴模式实施，也见证了其他几个企业的实施情况，总的来说要想真正落地阿米巴模式，需要有这几个条件:
一是企业的创始人老板或者高管。必须真正的理解并认同阿米巴的经营哲学，只有心正行才不会偏;
二是企业已经度过了生存艰难期，最好是业务发展已经有一定积淀但预感到将来(或现在已经)遇到阻力;
三是企业要有一定数量的中层干部储备，阿米巴讲的是自主经营和经营放权，但是如果没有中层干部这些是无从谈起的;
以上几个前提条件就是实施阿米巴经营模式的基础，那我们的问题又变成了实施过程中要注意什么呢？这也有很多要点，包括要区分项目性阿米巴和生产制造型阿米巴，他们在组织架构划分、内部交易定价等不同方面都是有差异的。特别的还不能把其他公司的模式照搬照用，实施的过程中还可能会出现各种意想不到的情况甚至会形成阻力，这时候非常考验管理者的管理定力。还有就是阿米巴核算系统。这对保证核算数据的准确性，全面性和及时性非常必要的。
总之要想在企业实现阿米巴模式落地，心学和实学两手都要抓两手都要硬!本回答被网友采纳

Answer 3

第一是企业经营者要具有员工敬佩的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。企业领导人的大公无私是调动员工积极性、鼓舞员工创造高收益的最大动力。
　　第二个前提条件是建立阿米巴经营哲学。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“玻璃般透明的经营”、“动机至善、私心了无” 等内容。各个阿米巴组织之间，每一个阿米巴组织成员，在为各自的阿米巴的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的阿米巴以及为企业整体着想的“利他之心”，阿米巴经营的导入将困难重重，难以为继。这就要求企业导入阿米巴经营模式时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要在企业内部贯彻“作为人，何谓正确”这种高层次的哲学。
　　中国企业都是重硬件(管理工具)，而忽视软件(经营哲学)，重表面形式而忽视实际。要导入阿米巴经营就一定要理解他的“软件部分”(经营哲学)，软硬兼施，双管齐下。经营哲学理解了，也建立起符合中国企业特点的经营哲学，以科学的方法和方式导入到企业内部，将有助于管理工具的高效实施。