管理者强势的同时要懂得示弱
不强势，别做管理
做决策要强势
管理者要会强势，管理者就是团队的主心骨，在大家迷茫的时候，如果你作为管理者不拍板，下属就不知道怎么去干。
但很多管理者只会强势，他感觉自己无所不能，每次都先于员工执行和决策，慢慢地变成了自己亲自上手。或者感觉团队成员做事只有70分，自己做起来有100分。所以为了100分，只能自己做。
一直强势，看似体现了管理者的责任心，体现出了管理者的身先士卒，体现出了管理者的能力，其实，也暴露出了管理者缺乏境界。
只靠强势也做不好管理
只强势，带来2个坏结果
1.团队拿不到结果
一个人哪怕再厉害，他的能力终究是有限的。如果你只依靠自己的力量，那么，团队的天花板就会很低。到最后，即便你自己累到死，团队产出仍不尽人意，也无法体现出管理者的价值，管理的本质是通过团队拿结果。
管理者的精力是有限的，如果你事事插手，就没有时间做那些本来该你做、且产生经济效益的事。
只靠强势也做不好管理
2.培养巨婴员工
管理者特别强势的时候，一方面会让下属失去活力。他感觉到不被你信任，就会担心犯错误被你追责，
所以不敢大胆创造。
另一方面，会让他们惰性思考。反正不管最后干得怎么样，最后领导都会“揽上身”。
久之，他们一遇到问题，就找自己的上级，不愿意自己想办法。
管理者，要适度示弱
1.对自己示弱
管理者要接受自己不是全能的，不可能什么都懂，不可能把所有的事情都做得非常好。有了这样的心态，才能放下“以我为中心”的执念。
2.对下属示弱
在搭建团队时不是追求全能的人，而是要找到在某一项任务“能干的人”要用能干的人，还要向他们适度示弱。
虽然我是管理者，但在你擅长的领域，我未必比你更优秀，我愿意相信你，相信你能做好，大胆放权共担责任。
管理者，要适度示弱
3.对团队示弱
管理者不能总是只展现自己光辉的一面，那样会让别人感觉你不是他的同伴，只是他的领导，而不是他的“老大”。
别害怕示弱，示弱通常是和他人建立深层关系的开始，有了联系才能共情，团队上下一心。
你做管理是强势还是温和