要不要对下属暴露自己的弱点？

Question

如题所述

Answer 1

要不要对下属暴露自己弱点？

做管理，既要会强势，也要懂示弱。

管理者就是团队的主心骨，在大家迷茫的时候，如果你作为管理者不拍板，下属就不知道怎么去干。

一直强势，看以体现了管理者的责任心,体现出了管理者的身先士卒，体现出了管理者的能力，其实也暴露出了管理者缺乏境界，而且还容易带来不好的结果。

适当的示弱，并不是暴露弱点，而是要让员工懂得你的难，了解你的难。

管理者不能总是只展现自己光辉的一面，那样会让别人感觉你不是他的同伴，只是他的领导，而不是他的“老大”。

别害怕示弱，示弱通常是和他人建立深层关系的开始。你也可以倾诉你的委屈,你的难处，你的焦虑，大家才会觉得你是一个有血有肉的人。

他们收到了你发出的信任的信号，就能和你共情，能感受到你的压力和不容易，团队伙伴也就更能换位思考，更能理解你做出的决策。

最后团队能相互理解，做到上下同欲，这样的团队，才是真正优秀的团队。

那么该如何示弱？对自己示弱，承认自己的不足，懂得欣赏他人；对下属示弱,学会授权用人所长；对团队示弱，露出真实的一面，相互信任。