这个问题包含三种关系：
平级，同事与同事之间的关系；
不平级，上级与下级的关系；
不平级，下级与上级的关系。
这是职场中最基本的三种关系，让我们逐一来分析这三种关系的本质，弄明白自己职场角色的边界：
1、平级，同事与同事之间的关系
同事关系的本质：在既定规则下的协作与有限竞争关系。
在同一家公司才能称之为同事，每一家公司都有它基本的规章制度及文化导向，遵守的人才能在公司立足、发展，否则定会被清除。所以在既定规则下，是同事关系的前提。同事间的协作关系是显而易见的，所有同事共同协作，完成工作任务，创造市场价值是公司立足于市场的根本，破坏协作关系必然会遭领导嫌弃或者被公司淘汰。
在协作的同时，同事与同事间还存在适度的竞争关系，这是企业保持活力获得发展的保障。但是竞争关系一定是有限制滴，必须在公司基本规则之下，协作优先，竞争适度，以不破坏公司的基本利益为红线。
所以，处理同事间关系的需要遵循的基本原则是：在不破坏公司基本规则的前提下，保持良好的协作关系，同时展开适度的竞争。
2、不平级，上级与下级的关系
在职场，上下级关系的本质是：领导与被领导的关系。
组织赋予了上级法定的决策权，并要求上级对决策的结果承担责任。所以你做了上级首先要搞明白，你决策的边界在那，职责内和职责外先要分清楚，不能依然还做原来的事情，放弃你的决策权，也不能什么都管，拿鸡毛当令箭，搞得众叛亲离。其次，上级还有一个职责是背黑锅，不管决策的过程如何，执行的经过怎样，凡是你一亩三分地里的锅，你都得背。
上级对待下级，分配工作任务，监督、指导、支持下级完成工作任务，获得预期结果。这是企业的基本要求，关心下属情绪、激发下属工作热情、协助下属完成工作任务、帮助下属成长这是上级的核心工作，大包大揽、和下属抢工作的上级一定不是好上级。
所以，处理与下级的关系所遵循的基本原则是：分清楚边界，管好自己的权力之心。支持下属完成工作任务，关注下属情绪，培养下属成长。
3、不平级，下级与上下级的关系
在职场中，组织对下级的基本要求是：在不违反法律，不违反公司基本制度，不涉及侮辱人格的前提下，对上级要保持“高度的服从”。
下级对上级保持高度的服从性，不但是组织的需要，更是自身发展的基石。当然，下级也并非提线木偶，下级也有法定的“建议权”，上级许可范围内的自主决策权。在当下复杂、多变
评价：
这是一个很现实的问题，也是涉及社会地位、相互利益、表面颜面的问题。
【刺猬法则】强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种（不远不近）的恰当合作关系。
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举例说明两者差异：
1、消费环境：领导和下级收入不同。领导工作必须的花费，下级是无法比拟的。高档娱乐场所朋友应酬一次就上万，领导自己买单、或公费支付，或朋友支付。试问一般同事想做领导的朋友能应酬几次？
2、互惠互利：抛开朋友之间应酬不说。就单单是朋友间互惠互利也是大订单、大业务或者动用大人情关系之类的。试问一般同事如何给出领导这个利益？
3、脸面工程：领导是领导，有威望。如果长期和下级处，做出一些不雅的事，丢了身份不说，还成为下级的笑柄和把柄。让领导情何以堪，如何继续“带兵”？
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举例说明两者互动：
1、工作内，包括工作之外领导能出席的聚会上或路上巧遇，都保持一直是给足领导面子，还有维护领导的权威。（自己不卑不亢，别因为是领导就当舔狗。）
2、工作内，当然是尊上，多汇报，巧汇报，多请示。
3、工作外，稍微放开一点拘谨，视领导为年长者。（当然要细分，这里提到的都是大集团领导。如果是小公司的年轻耿直的经理和一般同事，那交往可以更合群狂放一些。）
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还有：
当然还有其他情况造成领导不便和下级同事走得近的情况，这里不一一累赘。
所以工作之外的关系，也是局限私人关系和感情，或者偶尔的公司聚会行为。领导不便，也不会和太多下级同事走到做好朋友这块。也只能是局限上下级关系而已！
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总结：
以上都是一般闲聊。写的笼统一些，涉及小公司上下级的内容不多。相处方式，也要看人看事来处理，不可太过拘泥常规。但是总之礼貌是必须有的，也是必要的礼节！可自行酌情处理。
但是再不上班的时候，领导和员工之间可以保持朋友关系，甚至是亲情关系，这样可以拉近员工和领导之间的关系，也可以显现出领导的亲民性