第1个回答 2019-10-16
我是一名中层管理者，我认为在以下三个方面必须要做好：
1.团队搭建能力：一定要有良好的团队搭建能力，团队成员就是你的士兵要战能动、静能思，也就是要做一个项目的时候，你的团队能够有适合各做各样的事情的人才，求同存异，用人用优点即可！
2.执行力：如果把第一件点做好，那么你自然是一个有执行力的中层！执行的时候看问题要看到问题的本质，要知道自己的目标是什么？目标不仅仅是指营收的目标，还是指团队打选的目标。并根据目标制定好相应的行动方案，保证每个人知道自己要干什么？在什么时间段，怎么做才能达到他个人的目标！
3.沟通协调的能力：中层管理是一个承上启下的岗位，绝对不是上传下达就可以了，沟通最重要的一点是能整合上下的资源，对上要能够争取资源，对下能够调配资源，其中包括人力、物力、财力，切忌对上一味的应承，对下一味的硬压！
希望我的回答对你有所帮助！
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