进行员工评比通常需要以下步骤：
设定明确的评价标准：确保评比过程中所使用的标准是明确、可衡量的，并且与岗位职责和组织目标相对应。这些标准可以包括工作业绩、专业知识、团队合作能力、领导能力、创新能力等方面。
收集数据和信息：收集员工的工作表现数据和信息，可以包括工作成果、客户满意度、同事/领导的反馈、项目进度等方面的信息。这些数据可以通过定期的进展会议、绩效记录、客户反馈等渠道获得。
评估员工表现：根据事先设定的评价标准，对员工的工作表现进行评估。这可以通过经理对员工的直接观察、员工自评、同事评价、客户评价等多种方式来完成。
反馈和讨论：与员工进行面对面的反馈和讨论。在这个过程中，可以分享评价结果，强调员工的优点，指出需要改进的地方，并制定改进计划和目标。
记录和归档：将评比结果和反馈记录下来，并进行归档。这些记录可以作为未来评估和决策的依据。
设定激励和发展计划：根据评比结果，制定激励计划，例如奖金、晋升、培训机会等，以及发展计划，帮助员工改进和提升自己的能力和表现。