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绩效考核为什么走形式 员工没有成长
如题所述
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推荐答案 2017-07-07
因为绩效考核实现公司和员工利益的捆绑,也可以说是多劳多得制度,只要员工完成了任务就会对应的拿到那一部
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绩效考核走形式
的主要原因
答:
由于我国企业普遍存在员工职业化程度比较低、管理规范性差等问题
,绩效考核的改进也只是呈现出绩效管理的一些特征,真正做到战略绩效管理,恐怕还有很长的路要走。 企业当中,形式主义严重的原因可以归结为以下六点: 一、
高层支持缺乏力度
绩效管理是企业整体层面的管理管理变革,需要高层提供支持,并推动其往深入开展。而实...
大多数企业
绩效考核
难以落地,原因是
什么
?
答:
因为未来的周期太长
,大部分员工很现实,活在当下,希望自己的价值可以以最快的速度来兑现,半年一考一年一考无法满足他们的期望,那这种形式也就没什么价值。 第四个原因:绩效考核的标准过于主观。一般企业加薪的主考官是领导上司,通过上司对他的表现,来评估决定员工加薪的幅度。这种方式的弊端在于主观的评价做不到公平,...
走形式
的目的是
什么
?
答:
当然绩效考核总体来是一种压力,它本身不具有激励性的,所谓的激励性是和完善的薪酬体系挂钩才会有
。你这里提到走了形式,那就需要好好检查下问题出在哪里了?任务目标是否是从上往下分解的?公司分到部门、部门分到员工,否则可能出现的情况是员工完成了,
部门没完成,部门都是优秀,公司目标没实现
。考核...
绩效
管理流程的问题
答:
1. 考核断层,企业高层领导或者一把手没有绩效考核表,或者考核走形式,敷衍了事
。2. 绩效管理与战略实施相脱节,不能够引导所有员工趋向组织的目标。3. 对绩效管理认识不明确,简单地将绩效管理等同于绩效考核。4.
在绩效指标的设置上往往忽视企业的长期绩效
,造成了企业的短视行为。5. 除人力资源以外的...
我国企业在实施
绩效
薪酬过程中存在哪些问题
答:
2.
绩效考核
流于
形式
!指标无法量化,由此
没有
标准!很多打分形式都是上级估算式打分!这样的方法显然不能达到绩效考核的目的。3.绩效考核其实是一个系统性的问题,这要求企业必须要有好的企业文化、凝聚力,为基础。由此就需要企业做出足够的心态培训、企业文化培训、技能培训……依此来拔高
员工
的思想,让...
企业基本都在做绩效管理,往往做成
绩效考核
,大家有何好建议?
答:
绩效考核
理论上只是绩效管理中的一个组成部分,但现在绝大多数企业都是把绩效管理等同于绩效考核。而任何制度都有两面性,一旦将一个体系做成一个简单的评价,
员工
自然只会去为了评价而评价,毕竟屁股决定脑袋嘛。所以,很多公司的绩效考核基本上就是在认认真真的
走形式
。一是考核过于人性化,即指标太简单...
绩效考核为何没有
带来高绩效?
答:
答:造成考核
走形式
的原因有很多,从我接触的众多企业来看,很关键的原因是对考核存在模糊甚至是错误的理解,从而导致了不科学的做法和失望的结局。事实上,完整的
绩效考核
体系应该包括计划制定、过程管理、考核打分和绩效改进四大环节,但很多企业,绩效考核的概念被人为的大大缩小
了
,绩效考核只是停留在计划制定和考核打分上。
怎样才能使
绩效考核
不流于
形式
,真正起到应有的作用?
答:
绩效考核
只是绩效管理循环中的一个环节,很多企业把绩效管理简化成了绩效考核,最终绩效管理不仅
没有
带来组织绩效的提升,相反成为各级管理人员的一个负担。如何才能使绩效考核确实产生效果,从而避免纸上谈兵、流于
形式
的局面,需要解决以下几个关键问题:1、树立科学的绩效考核理念。2、加大培训与宣传工作。
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