走形式的目的是什么？

Question

如题所述

Answer 1

绩效考核就是个工具，是否有用分两说，你会使用这个工具就有用，不会使，就没用，甚至有害。
企业通过绩效考核目标管理来确保公司战略目标的实现，给企业成员定目标，指明努力的方向，通过与薪酬挂钩，奖优罚劣，奖勤罚懒；
对于员工来说，员工需要得到认可，需要有方向，所以员工也是需要绩效考核的。
当然绩效考核总体来是一种压力，它本身不具有激励性的，所谓的激励性是和完善的薪酬体系挂钩才会有。
你这里提到走了形式，那就需要好好检查下问题出在哪里了？任务目标是否是从上往下分解的？公司分到部门、部门分到员工，否则可能出现的情况是员工完成了，部门没完成，部门都是优秀，公司目标没实现。考核指标定的是否过高？考核指标跳一跳够得着，是否无论如何都完不成，那会打击员工的积极性，破罐子破摔。考核结果怎么应用的，是否考完就完了？那考与不考有什么区别呢？就真是走形式了？还有很多问题，比如考核指标设定的时候是否考虑了绩效数据怎么收集？等等。
所以，如果这些问题都解决了，那绩效考核是会成为管理者的好朋友的。