在工作中，如何有效激励保留90后员工？

Question

如题所述

Answer 1

在工作中，如何有效激励保留90后员工？现在股权激励有了挺多的新概念的， 我就谈我们公司的操作，希望有借鉴，我们公司基本上也有90后的中高层，所以会给到一定的股权激励。只要员工对公司认可，并且也做出很大的贡献，给予不影响公司董事权利的股权是可取的。

一般来说，会在年终奖发放的时候，跟员工沟通清楚之后，会以股权结合年终奖进行发放，并且如果员工认可公司，可以将一部分的薪酬转化成股权。哪怕是上市公司，股权也不是很快就兑现的， 都会延期兑现，一般都按照年限的梯队进行兑现的。90后员工，我听过很多老板都反馈过，说不好管，但管好了，创造力是非常大的。不管是90后还是80后，首先得让他们拿到钱，也就是我们华一世纪所讲的虚股激励——超额利润激励法 和在职分红激励 法

超额利润激励法：先在年初或者月初就制定好一个目标，不能太高也不能太低，太高员工认为拿不到，看不到希望，太低他没感觉。并用海氏评估法算出他达成目标可以拿到的奖金。一定要让他们看到并且自己可以根据业绩就算出奖金 ，而不是单纯的给他们画饼，员工也不傻结果一定要兑现，不 守承诺一次，要想再次获得信任就难了

激励机制说白了就是对不断给公司创造价值的员工一个有别于直接发奖金的晋升和奖励的措施。区别是股权激励机制确实能激发员工更大的干劲和主人翁意识，本质上就是多劳多得，因为伴随着股权激励的是严格的考核机制，在你给公司创造的价值在减少或不能继续产生价值的时候，你的股权是要被收回公司的。

Answer 2

在工作中，可以提高员工福利，然后减少加班次数，以确保工作质量的提升，这样90后员工的工作热情，就会有所提高。

Answer 3

在工作中要建立良好的奖励机制，给予支持，给员工一些奖励，每天给他们准备点下午茶，还有一些福利，就可以激励这些90后员工，就可以让他们留下来了。

Answer 4

90后的员工性格都是非常任性的，所以在这个时候应该要让90后觉得有升职加薪的机会，而且公司的福利待遇也要好一点，这样就可以激励和保留他们。