90后作为现在的中坚力量，企业该如何留住90后人才呢？

Question

如题所述

Answer 1

你好，首先我觉得，作为一个好的企业想要留住人才，需要从方方面面入手。只有真正的人才才能够帮助公司成长，公司才能茁壮成长。现在的90后，刚毕业不久。90后里面有许多的人才，想要留住这些90后的人才应该要注意提高特别重要的问题。比如以下方法：

1、提供比同行更高的薪水

一个良好的企业，想要留住源源不断的人才。光靠打招牌是不行的，你必须要拿出一个能够吸引人的地方。比如加高薪水，不仅能够激励员工，更能够吸引到其他同行的人才。同样的工作，假如薪水要高出一节，我相信这能够满足人才最基本的需求。你只有通过满足人才最基本的物质需要，才能够留住90后的人才。假如每天辛苦工作，连最基本的生活品质都保障不了的话，是没有人才愿意为企业工作的。对于关键性的人才提供更高的薪水，不仅能够体现出来他的价值，对于人才个人而言，这是对他一种极大的鼓励和帮助。

2、招聘有技巧

公司想要的良好的人才，避免公司进入恶性循环。留住人才的关键应该是招聘，如果你前期工作做得不好的话，这些新的人才进了公司，在不久也会跳槽或者辞职。若是企业没有一个良好的招聘方法，对于公司或者应聘者而言都是不好的。在企业做招聘的时候，专门负责招聘的岗位一定要进行最专业的培训，做好应聘工作。将高质量的人才分配到合适的工作岗位才是重要的，这样既保证了应聘者的利益，对企业而言，这无疑是在增加自己的企业中坚力量。

最后总结一下，想要留住人才，不仅要合理的运用工作岗位和员工薪水，在招聘的时候也要花大量的精力。这样才能够与企业进行良好的结合。

Answer 2

90后这代人一般对物质的要求比较高，所以他们需要挣更多的钱来满足自己的物质需求。企业如果真想留住一个人才，一定是把薪水给够。然后在公司里给年轻人更多的晋升机会。

Answer 3

想要留住90后人才，那么一定要给他们一个很好的发展空间，同时工资待遇也要优越，只有这样才能让90后踏踏实实在这里工作。

Answer 4

增加福利待遇，给他们提供学习机会，让他们在企业能获得成长的机会，这是90后最看重的。

Answer 5

90后是当今的人才也是栋良，它能给企业做出卓越的贡献，想留住他必须有他理想的发挥空间，还有极高的收入。