第1个回答 2019-04-16
现代人的职场生涯中,有一个重要的转折点,就是从基层员工到管理者的改变。这种转变并不仅仅是升职加薪这么简单,它意味着思维方式与看待事务角度的改变。要成为怎样的管理者?很少有人会认真的思考这点。温柔、善解人意、愿意给员工宽松环境;严厉、残暴、独断、对下属要求苛刻;不同风格的管理者,其管理团队的策略、理念也是不同的。管理风格一般都会和管理者的性格有很大关联,所以在确定自己管理风格时,一定要结合自己的性格去分析。如果本身是性格好、待人热情、亲和力较强的人,那么在管理团队中,生硬的伪装成严厉、强势、采用高压策略去管理下属的领导,其管理效果肯定是不好的。初期的管理者在管理风格上往往会模仿自己的上司或崇拜的企业家。(比如国内模仿乔布斯的风潮……)在我看来,想要塑造自己独特的管理风格,最好的方式,就是做自己。会有无数的人对你说,管理者应该怎样怎样,你这样不行blablablabla....坚持做自己就好。没人会喜欢虚伪、别扭的上司。
第2个回答 2019-04-16
有时我看到下属在无所事事的发呆,并很早离开公司时,内心都会产生一种不满的情绪。这种情绪是下意识产生的。但我很清楚,这种情绪是有害且错误的。出现这种情况,一般来说有两个原因,我没有把工作分配清楚,导致对方手上确实没什么事情。没有养成下属的良好的工作习惯,比如及时反馈工作进度,让大家了解各自从事的事情这不是下属的问题,而是我自己的问题。是我自己没有把任务安排得当,导致下属的工作中出现空白,人家完成了自己的任务,为什么不能早走?如果以什么早退、不努力等理由对员工进行批评,相当于自己把自己定下的规则破坏掉,以后没有人会信服你所作出的规定。在制定一些基于团队的核心规则时,多思考,慎重做出决定,一旦决定做出,就不要轻易修改,否则对团队氛围会有很大的影响。
第3个回答 2019-04-16
别和90后谈梦想,而是要谈价值。是的,别特么扯梦想了,90后虽然年纪小,但是生来就自带怀疑一切的能力,你说的那些什么期权、股权、财务自由、改变世界,根本忽悠不了他们。“期权、股权、财务自由”这种屁话,还是去忽悠跳广场舞的老大妈也许更有用吧。90后有自己的梦想,而且事实上绝大多少90后的梦想是有朝一日卸甲归田:开个自己的小店,每日都有宾客来,一杯咖啡一壶茶,在没有物质压力的情况下快活人生。并不是每个90后创业者都想成为马云,大多数的90后创业者之所以选择创业,只是为了自由和实现自我价值而已。如果你要真正地管理好90后,绝不是给他们灌输各种千奇百怪遥不可及的“梦想”,也不是什么KPI和领导的指示,你只需要和他们说:“放手去做吧!这件事情很有意义和价值。”只要90后们觉得他们的工作和付出有所价值,无论这些价值是对于自己还是对于他人还是对于世界,他们就会奋力而为。
第4个回答 2019-04-16
请不要尝试着用“过来人”的方式教导90后。90后是互联网的原住民,他们从小就获得了多元化的讯息。如果你本身是一个失败的中年人,切勿尝试把自己包装成“人生导师”的方式去“教导”和“管理”90后:很有可能,你可以包装出来的牛逼的形象,在90后的眼中只是一个大大的笑话:“哈哈我们的领导,三十好几了,拿了这么点薪水,还天天加班结婚都没时间结,还让我和他学习?哈哈哈,傻嘛!”从小到大,90后们已经读过了无数多的关于“人生导师”的故事了,什么卡耐基和卡内基,什么马云和马化腾,什么乔布斯和雷布斯。“这些大佬的话我都听不进去,你让我听你的?你四不四傻啊!”