88问答网
所有问题
当前搜索:
《有效的管理者》
有效的管理者
优秀读后感范文(精选3篇)
答:
以上是对德鲁克个人以及他的
《有效的管理者》
的认识。 三、个人启示: 读了德鲁克的《有效的管理者》,给我启发最大的是第二章《认识自己的时间》中的一段话:“管理好的工厂,总是单调无味,没有任何激动人心的事件,那是因为凡是可能发生的危机早已预见,并已将它们转化为例行作业了。” 这段话告诉了我们一个道...
读
有效的管理者
有感
答:
篇一:读
有效的管理者
有感 最近开始看彼得.德鲁克的[有效的管理者],颇有些感想。 首先大师就是大师,正文也就175页,各种名人为其写的推荐序倒有近20页,可见其威望。 然后开篇提到的一个观点就很引人深思:为什么要研究管理者的有效性?因为以前的企业中绝大多数都是体力劳动者,已经有完善的效率衡量方法可以考评其...
曾志民读德鲁克
《有效的管理者》
【6】
答:
尤其是对人这样有着非常大的弹性的人力资源,
有效的管理者
,把每一个人都视为可以开发的机会,包括他本人在内。他知道唯有长处才能产生成果,而抓住问题只能令所有人头疼。有效的管理者一定明白这层道理:提高领导人的水平容易,但提高全体人员的水平很难。所以他会把自己的表率作用建立在充分发挥所长之上,他会找出有条件...
什么是
有效的管理者
视频时间 00:52
卓有成效
的管理者
读后感多篇
答:
卓有成效的管理者读后感(精选多篇)1 最近,读《卓有成效
的管理者》
一书,让我感到受益匪浅。德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。《卓有成效的管理者》一书全部都是德鲁克自己通过实践验证的,德鲁克先生从一个管理者的角度...
读《卓有成效
的管理者》
第7章笔记
答:
有效的管理者
第一步会先找出为什么各人有不同的意见。 有效的管理者绝不会将持不同意见者轻易地视为蠢才或捣蛋者,他总是假定任何人提出不同的意见,必是出于至诚。有效的管理者会问“如果此人的立场果真正当、果真合理、果真有见地的话,此人的看法又将如何呢?” 有效的管理者关切的是“理解”。只有在有了...
老板不太会
管理
,想送他本书,该送什么书呢?
答:
《领导力21法则》“领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。在本书中,麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内...
管理
学书籍推荐
答:
1.
《有效的管理者》
在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上...
《卓有成效
的管理者》
精华解读
答:
四、要做到卓有成效,管理者应该如何做
有效的
决策? 德鲁克是最早意识到知识经济即将到来的人,他在著作中首先提出:未来的社会是知识型社会,未来的管理是对知识型员工的管理。特别是在《卓有成效
的管理者》
这本书中,德鲁克重新定义了“管理者”,他提出管理者就是组织中的知识工作者,而管理者的首要任务就是管理好自...
彼得德鲁克-《卓有成效
管理者》
掌握自己的时间
答:
德鲁克先生认为,计划是只是良好意愿,很少能够实现,
有效的管理者
是从时间管理开始的。时间是生产程序中最为稀缺且特殊的资源,错过即错过,没有弹性可言,没有可替代品,不可或缺。“有效的管理者与其他人最大的区别,就是他们非常珍惜自己的时间。”问题随之而来,他们并不善于管理时间,因为记忆并不...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
有效的管理者在线阅读
有效的管理者内容简介
有效的管理者作者
有效的管理者免费阅读
德鲁克有效的管理者
《卓有成效的管理者》读书笔记
管理层学什么书籍好
彼得·德鲁克的管理思想
德鲁克有效决策理论选人用人