简述事业部制的优缺点和适用范围。

Question

如题所述

Answer 1

事业部制组织结构的优点：它充分发挥了各事业部的积极性、主动性，更好地适应市场发展需要；也使集团公司高层摆脱了日常管理事务，集中精力思考战略管理问题。同时，各事业部经理人员轮岗培训更有利于企业综合管理人员的培养。
事业部制组织结构的缺点：这种组织结构强调分权，它所带来的弊端就是指挥不灵，机构重叠；集团公司与各事业部基层单位信息沟通的渠道加长，不利于统一指挥。同时，事业部日常管理工作对各事业部经理人员要求较高。
适用范围：事业部制组织结构通常适用于面对多个不同市场类型的大型企业。