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产品部门职能化(事业部制)组织结构的优缺点及其适用对象?
如题所述
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推荐答案 2020-07-09
优点:有助于管理者专注于战略规划与决策;有助于培养通才;提高对环境的适应能力
缺点:机构重复设置导致管理成本上升;容易滋生本位主义
适用对象:1)企业发展到一定规模,职能式控制已阻碍了企业的发展,需要给各业务单元更大授权;
2)各业务单元已比较成熟,有独立的收入、支出和利润,可独立运营;
3)企业有足够的优秀的经营管理人才;
4)各事业部间分工清晰,相互协作、促进,共同发展,而不是严重
内耗
。
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组织结构的
一般形式有哪些
答:
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管理学原理中的
组织结构
基本类型,直线
职能制
、
事业部制
、矩阵制三种各自...
答:
④容易维持纪律,保持组织的集团效率
。缺点:
①职能部门横向联系较差
,职能部门之间,业务之间容易产生矛盾,产生本位主义,不利于整体目标实现。②权利集中在上层,下层的积极性差,不利于培养多面手。③分工细,规章多,因此反应速度慢,适应环境的能力也较差。事业部制优点:①
提高了管理的灵活性和适应性
,...
组织结构的
类型包括哪几种?他们的企业案例…
答:
含义:按照业务单位建立组织结构,业务单位下辖不同事业部。
适用对象:适用于规模较大的多元化经营的企业
。五、矩阵制组织结构 矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。六、H型结构——控股企业/控股集团组织结构 含义:1.成立控股企业...
组织结构的
形式有哪些
答:
每一个
事业部
负责一个或多个产品线。战略业务单位
组织结构(
SBU)含义:按照业务单位建立组织结构,业务单位下辖不同事业部。
适用对象
:用于规模较大的多元化经营的企业。矩阵
制组织结构
矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在
职能
和产品或项目之间起到了联系的作用。
公司
组织架构有哪些
答:
事业部能够充分发挥自身优势及协同作用优势、充分调动下属主动性和创造性,是大型企业集团较为常用的
组织架构
形式之一。然而
事业部制的缺点
是可能加大企业整体协调管理的难度,也容易产生事业部之间的重复竞争和资源浪费等问题。矩阵
制架构
矩阵制架构结合了直线
职能制
和事业部制的特性,它结合了功能或产品导向...
哪种类型的
组织结构
,比较不适合未来的互?
答:
一)、直线制:是企业的一切管理工作,均由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理 ,不设专门的
职能
机构的组织形式。 不利于后备管理人员的选拔。根源:对管理工作没有专业化。适用于纵横不大,人员不多,生产管理比较简单的情况。直线型组织结构示意图 例1:简述直线
制组织结构的优缺点
。答:...
什么样的企业才适合推行
事业部制?
答:
按照德鲁克的观点,
事业部制的适用
范围,只能是大型的单一产品、单一市场的制造业公司。如果是小型企业,那么法约尔模式(直线
职能制)
就足够了。如果是多种经营、多种市场的企业,那么,在经营项目和目标市场上就缺乏形成事业部之间竞争的条件,而且也难以用统一政策加以规范。德鲁克还明确列举了斯隆模式在当代...
组织
机构的设置_组织机构的设置方法
答:
四.矩阵
组织结构
在组织结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按
产品(
项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织机构。它是为了改进直线制机构横向联系差,缺乏弹性
的缺点
而形成的一种组织形式。矩阵组织形式的特点表现在围绕某项专门任务成立跨
职能部门的
专门机构上。组织机构设置的方法是什么人力资源和社会保障...
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