领导影响力的作用具体表现有以下方面：
1、传统因素-服从感
这是指对领导者的一种传统看法。数千年的社会生活使人们对领导人的看法与普通人不同。他们有能力，有天赋，两者兼备。这些观念逐渐成为某种形式的社会规范。
创造了一种对领导者的服从感。服从领导是一个传统的概念。从很小的时候就影响着每个人的思想，所以它使领导者的话更有影响力。这种影响一般存在于每个领导者的言行之前，可以看作是传统赋予领导者的权力。
2、位置因素-敬畏感
这是一个社会因素，而职位是一种社会分工，一个人在组织中的地位和地位。职位因素会让领导感到敬畏。对于领导者，社会通过选举、任命、自我推荐或招募等方式给予一定的权力。
有了权威，社会产生了强制性的权力。如奖惩命令、分配工作、晋升晋升等和对被领导的尊敬。职位因素的影响是领导者在法律形式基础上的强制性权力。
3、资历因素-敬重感
这是指领导者的资质、经验和经验，是一个历史因素，反映了领导者过去的历史地位。在现实生活中，人们往往会尊重级别高的领导，而不是级别低的领导。
由于工龄主要与过去所担任的职位有关，其影响的性质也主要在权力影响范围内，在领导者行动之前就存在。
扩展资料：
提高领导影响力的方法：
1、需要继续加强学习
努力掌握理论体系和精神实质，武装自己的思想，以便指导工作，从而做到站得高，看得远。根据工作需要学习专业知识。广泛的学习可以开阔视野，拓宽思维，创新思维，增强科学决策和指导实践的能力。领导者要勇于学习他人的好想法、好作风、好方法，取长补短。
2、注重提高个人素质
作为一个新时代的领导人，应该具有很高的领袖魅力。因为领导力的魅力影响着领导力的发挥。有助于团结下属，影响下属，提高领导的有效性。提高领导魅力，必须具备文化素质、道德素质和人格魅力。
只有三者有效结合，才能有效提高领导者的整体素质和魅力。因此，一个有抱负的领导者应该不断加强文化素质、道德素质、人格魅力三个方面的修养。
3、创造一个良好的形象
古人早已注意到领导者自身的形象对组织成员有着重要的影响。一个成功的领导者，不应该高高在上，而应该深入组织成员，时刻把组织成员的利益放在心上。
尊重组织成员的人格尊严，关心和珍惜组织成员，给予学习、工作、发展的机会。在组织成员的心目中，领导者应该是工作上的导师，生活上的好朋友，永远值得信赖和依赖的人。
领导影响力在领导过程中发挥着重要的作用，具体表现在：
1、领导影响力是整个领导活动得以顺利进行的前提条件。
2、领导影响力影响着组织群体的凝聚力与团结。
3、领导影响力可以改变和影响组织成员的行为。
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提高领导影响力的方法：
1、需要不断加强学习 ，努力掌握理论体系和精神实质，武装自己的头脑，以便指导工作，这样才能“站得高，看得远”。 根据工作的需要学习专业方面的知识。广泛的学习能开阔眼界、拓宽思路、创新思维，增强科学决策和指导实践的能力。领导者要敢于借鉴别人的好思想、好作风、好方法，取人之长，补已之短。
2、注重提高个人素质 。作为一个新时代的领导者，应该具备较高的领导魅力。因为领导魅力影响着领导能力的发挥。它有助于团结、影响下属，增强领导效果。而要提高领导魅力，就要具有文化素质、道德素质、人格魅力。
只有有效结合这三方面素质才能有效提高领导者的整体素质和领导魅力。因此，一个有志向的领导者，应该不断加强文化素质、道德素质、人格魅力三方面的修养。
3、树立良好形象 。古语云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”可见，古人早已注意到了领导者自身形象对组织成员产生的重要影响作用。一个成功的领导者，不应高高在上，而应深入组织成员，时刻把组织成员的利益放在心上。
要尊重组织成员的人格尊严，关心、爱护组织成员，给组织成员以学习、工作、发展的机会。在组织成员的心中，领导者应该是一位工作上的导师，生活中的益友，是一个永远值得信赖和依靠的人。
本回答被网友采纳1、 传统因素--服从感
这是指人们对领导者的一种传统观念。几千年的社会生活，使人们对领导者形成这样一种观点，认为领导者不同于普通人。他们或者有权，或者有才干，或者兼而有之。这些观念逐渐成为某种形式的社会规范。产生了对领导者的服从感。服从领导作为一种传统观念。从小就影响着每个人的思想，因而这就使领导者的言论增加了影响力。这种影响力普遍地存在于每个领导者的言行之前，可以认为它是传统附加给领导者的力量。
2、 职位因素--敬畏感
这是一种社会性因素，职位是一种社会分工，是一个人在组织中的职务和地位，职位因素会使被领导者产生敬畏感。对于领导者来说，社会通过选举、任命、自荐或招聘等方式给予一定的权力，有了职权，对被领导者就产生强制性力量(如奖惩指挥、分配工作、职务升降等)和敬畏心理。职位因素的影响力是领导者以法定形式为基础的强制权力。
3、 资历因素--敬重感
这是指领导者的资格、经历与阅历的因素，这是一种历史性因素，反映领导者过去历史状况。现实生活中，人们对资历较深的领导者往往比资历较浅的领导者产生更强的敬重感。由于资历主要与过去所任职务有关，因此，它产生的影响力的性质主要也属于权力性影响力的范围，它存在于领导者实施行为之前。