企业信息化管理有哪些消极影响

Question

1我从网上查到得很少，你们能查的话复制过来也行
2你们要有自己观点 特别是一些社会热点问题和这个相关的说一下也行
急用~！！谢谢你们了

Answer 1

　　首先，各自为政。缺乏统一、全局的企业信息化管理战略规划，由于没有统筹规划，目标不明确，标准不统一，形成了很多在权力保护下的信息孤岛，缺乏共享的、网络化的信息资源。在企业信息化管理战略规划修订时，如何精确保证企业信息化管理战略规划和企业战略目标的一致，普遍缺少科学方法论的指导。

　　其次，企业信息化管理建设领导者错位，IT应用方案和企业业务需求之间逻辑错位。过去的企业信息化管理工程是技术专家或技术厂商主导下进行的，而不是经济专家或管理专家主导，技术专家或技术厂商往往从技术的视角去关注信息技术和设备的先进性，较少聚焦在企业信息化管理战略和组织战略目标的互动上，较少考虑信息技术如何形成企业核心竞争力，如何避免风险，如何创造新的业务和市场，和管理层沟通缺少通用的语言（非IT专业术语），因而不可避免地和企业的经营环境、经营目的脱节。目前，总结经验和教训，各方普遍认识到企业信息化管理建设问题从总体上来说不是技术问题。

　　第三，决策的技术经济论证不足。企业信息化管理建设项目具有投资大、风险大的特点。系统规模越大、与管理联系越密切、集成度越高的系统，风险也越大，失败概率越高，信息化建设项目的高风险和高失败率就要求企业在信息化建设决策之前，要进行充分的技术经济论证，综合论证项目技术上的先进性和可行性，财务上的实施可能性，经济上的合理性和有效性。

　　第四，信息资源的合理应用一直是企业信息化管理的薄弱环节。信息资源的开发和利用是企业信息化管理建设的核心任务，是企业信息化管理取得实效的关键。信息资源的开发和利用是衡量企业信息化管理水平的一个重要标志，将信息资源开发和利用放在核心地位是企业推进信息化的一大特点。

　　第五，利益冲突和信息的不透明。由于任何企业的任务环境要考虑和关系的利益非常广泛，在任何一个IT战略决策中，都会不可避免发生利益相关者包括部门利益之间的利益冲突。所以，即使管理层要努力承担责任，企业任何时候的任何决策都会招致某个或多个群体的不满。

　　第六，IT安全治理和风险管理缺位。目前大多数组织的最高管理层都已经树立不同程度的安全和风险意识，但对信息资产所面临的严重性认识不足，仅局限于IT方面的安全，突出表现为重视安全技术，轻视安全管理，没有形成合理的信息安全方针来指导组织的信息安全管理工作，在安全规划、风险管理、应急计划、安全教育培训、安全系统的评估等多方面总是出现了问题才去想补救的办法，是一种就事论事、静态的管理，不是建立在安全治理基础上的动态的全局管理方法。

　　综合看来，这些问题突出地表现为如何将信息化战略与企业战略相融合，如何从公司治理的高度，对企业信息化做出制度安排，如何从战略投资、企业管理变革的角度，降低信息技术的风险，如何利用本国和发达国家信息化最佳实践、智力成果，加快行业和企业信息化管理推进工作。这些问题归根结底体现在企业外部是IT治理的缺失，在企业内部没有开展有效的信息化管理控制。随着企业对信息系统依赖性的增加，IT对企业的支撑作用已不再仅仅局限于支持业务的运营，IT已经上升到管理控制的层面，应为企业创造新的战略竞争机遇。实施信息化管理控制有助于这些问题的解决，有助于实现IT战略与业务战略的有机融合，及IT与业务的精确校准，为企业信息化建设中创造良好的环境。追问

谢谢你啊 有社会热点吗 我想了富士康 家乐福 什么的 都不太合适 有吗 我做PPT素材

追答

几个简单素材，字数有限在追问一次把剩下贴上
企业信息化管理成发展“分水岭”
“如今，经营者精细化管理意识的缺失是困扰信息化推广的一大障碍。”河北互通网络技术有限公司董事长鲍东兴对此深有体会。
曾经，任丘有家生产汽车碳刷的企业，在有企业向其推广信息化管理时，说什么也不上，认为是徒劳费力，并用类似买菜的语气讨价还价，让人家把价值10万元的信息化软件及配套服务3万元卖给他。就在拒绝使用后不久，这家企业很快遇到了管理问题，不得不主动联系，申请信息化服务。
现在不少企业以资金紧张为理由，放弃信息化，最终的结果往往得不偿失。还有一家生产混凝土的知名企业，曾声称“打死也不上”信息化，等到后来当企业面对管理缺失、财务账混乱等一系列问题，不得不以8000元/小时的高薪聘请管理咨询师解决时，才后悔莫及。
另外，公司规模小，无需信息化建设的也往往成为中小企业拒绝信息化的主要借口。
“现在还存在着这样一种情况：在企业搞大之前，从不认真考虑管理问题，上规模了准备上市了，才开始找信息服务公司。”金蝶公司管理咨询师郭斌坦言，与北方不同，南方企业一旦确定在未来5年内上市，那么现在所做的一切都是围绕上市而做，其中也包括上市要求的企业信息化管理。
当然，并非所有企业都如此，一些来自外地投资的大企业往往更加注重信息化的应用，前段时间，港口的中宝镍业公司和泊头的京良电力公司一投产，就主动查询114联系我们，希望加强信息化建设。
北京有个净雅餐饮集团，以前在威海开包子铺，成立以来累计投入超过1亿元，只今年信息化的投入就超过1000多万元，这个以2万元起步的小企业能做到如此之大，信息化的作用不可低估。
在一些发达地区，公司“招兵买马”之前，都要估算出单独费用来搞企业信息化管理，这样的效果非常明显：比如，借助信息化，南方一些小公司3年的销售收入就可达到150万，而且只用2、3个人就可以做到这样的业绩。
“如今，外地投资企业越来越需要远程控制，企业信息化管理就成为企业必要的工具，这就需要各部门积极促进和引导。”一位企业家认为信息化亟待各部门共同发力。
对不少企业来说，不是做不到而是想不到。
“现在不少企业采用信息化并不是为了解决管理的实际问题，仅仅是为了赶时髦。”郭斌坦言，只有企业对信息化予以真正的重视，才有可能抓住先机，以先进的管理理念代替旧有理念，为企业下一步的蓬勃发展奠定下坚实的基础。

追问

噢 不是噢 方向别搞错了 不是企业不追求信息化的弊端事件 而是企业实现信息化了 却出现弊端的事件 我想象的是那种 企业信息化了 结果内部人员缺乏交流 反而造成不良事件 像这样的饿

追答

采不采纳无所谓，关键是帮不帮的上，帮不上也白搭
期待形成“全民氛围”
“本来邀请了沧州一所知名的高校参加这次企业信息化管理的培训，很可惜没有来。”日前，在一次信息化培训研讨会上，一位网络技术公司的负责人坦言，相比发达地区，沧州地区整体的信息化意识还有所欠缺
一个最明显状况是：企业急需信息化的相关人才，而一些高校培养的人才与实际严重脱节。学校教什么，企业不知道，学生学的，企业用不上。有人说，学生毕业找工作难，关键问题还是与市场人才需求的脱节。
“在南方地区，经常会有学校与信息化推广公司的合作。比如，我们在广东省中山市培训企业应用信息化时，就经常与学校联合举办。”郭斌谈道
“其实，我们每年也去市区的一些专科学校开培训班，但人们的认识普遍不到位。”鲍东兴透露
实际上这种区域性的差异还表现在参加培训的企业上，在发达地区，一般企业多是老板亲自参加，这样可以形成一种由上往下的推力，而沧州则主要是相关的财务人员参加，员工认同后，从下往上推动信息化，难成合力
还有，一些企业应用信息化只是被问题所逼，临时抱佛脚。
“其实，通过信息化管理可为企业体检，就像人一样，如果忽视了自身的反思，难免出现问题，毕竟，产品的高端离不开管理的高端。”郭斌坦言
让信息化为企业发展“点睛”
信息化是管理理念传播的最好载体。
“企业最关键的是做文化，如何把自己的管理思想传达到每一个员工心中，这就需要企业的信息化。”管理专家认为
可现实是，不少经营者在传播自己理念的过程中变味了，难以形成有竞争力的企业文化。
“要知道企业所用的东西都可复制，但最终形成的企业文化是不可复制的。”郭斌谈道，可是目前有些企业还在凭借着经验做决定，而不是用数据做决定。
做决策需要细节，企业信息化管理恰恰可以弥补这一“短板”。
据说，蒙牛公司每天分两次采集终端数据，然后做出决策，保证货源，否则就有可能被竞争对手占领市场
对于企业信息化管理，河北宏泰专用汽车有限公司副总经理徐福梅打了一个比喻：人体质弱了可以补钙，如果企业的管理出问题了，也可以“补钙”，企业信息化管理就是“钙片”。
“其实，信息化也是解决企业管理的一个系统工程。”河北钢铁集团衡水薄板有限公司财务部长刘军认为，信息化管理发挥着像公交车站般的协调作用，在管理的每一个节点上，需要做什么，到了什么环节上，都能得到及时了解。

Answer 2

好的

Answer 3

好的