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孙陶然认为班子分工三原则是什么?
如题所述
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推荐答案 2020-03-10
孙陶然认为一般而言,班子分工主要有3个原则,分别是:1、一把手管战略;2、
合并同类项
,同类事务由一个班子成员分管,要求每个班子成员把自己放到自己分管领域最高负责人高度,自己出题自己答题。3、一把手不要兼垂直业务线,以免一把手亲自管的部门喧宾夺主、掠夺资源。
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孙陶然
企业管理三要素
是什么?
答:
孙陶然企业管理三要素是指:建班子、定战略、带队伍
。要素一:建班子 人对了,事儿对只是时间早晚的问题;人不对,事不对也是时间早晚的问题。任何一个有发展前景的企业,一定在内部能够不断产生出开辟第二战场、第三战场,并能打赢的人。要特别注意三点:一是要找到这样的人,二是公司内部有机制让...
孙陶然
的三条总结
是什么
答:
1、建班子
。人对了,事才能对;
2、定战略
。确定目标、打法,做正确的事;3、带队伍。用文化打造一支铁军,把事做对;
孙陶然
的三条总结
是什么?
答:
以达到目标为原则 不为困难所阻挠
3.唯有简单 才能被理解,唯有被理解 才能被记忆,唯有被记忆 才能被执行 任何事情 如果你不用三条说明白 说明你还没走说明白
孙陶然
先生总结的企业管理三要素
是什么?
答:
孙陶然先生总结的管理三要素:建班子、定战略、带队伍
。虽然只有9个字,但直达管理的核心精髓,又有非常强的实战性,具体的管理方法固然重要,但是对于一个企业尤其是创业企业而言,这三要素是最重要的。
孙陶然
为
什么
说选择
班子
成员(企业领导层)要非常慎重?
答:
孙陶然认为
选择班子成员要非常慎重,而且一定要选德才兼备的,即态度和能力兼备的。班子成员宁缺毋滥,
班子是
公司的领导核心,每个班子成员既是自己分管方向的最高负责人,也是公司每个决策的参与者。如果水平不够的人进入了班子,不仅仅发挥不出作用,还会有非常大的副作用,甚至干扰班子和一把手的决策。
孙陶然
如何发挥
班子
成员的积极性和工作能力?
答:
孙陶然认为
发挥
班子
成员(企业管理团队)的积极性和工作能力需要一个完善的工作机制。班子工作机制的核心是沟通机制和决策机制,这直接决定了班子的工作效率和效果。一把手要亲自去建立适合本人风格的班子工作机制。能不能建立一种机制让你的班子把每个成员的长处发挥出来,形成 1+1>2 的结果,考验的是一把手...
孙陶然
经典语录
答:
创业本质上是一种实践,是实现个人愿望的行动。创业的进程分为三个关键步骤:建立强大的团队(建
班子
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的五行文化
是什么?
答:
火”,执行四步法,这是拉卡拉干部管人的方法,是组织的活力所在。拉卡拉执行四步法:设目标、控进度、抓考评、理规范 第五层“土”,领导力三要素,是拉卡拉领军人物经营管理公司的方法,是我们之所以能够繁衍生息绵绵不绝的源泉。拉卡拉领导力三要素,
即柳传志先生提出的建班子、定战略、带队伍
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