创业的核心价值在于挖掘需求，每一种需求都蕴含着新的商业机遇。
创业本质上是一种实践，是实现个人愿望的行动。创业的进程分为三个关键步骤：建立强大的团队（建班子）、制定清晰的战略（定战略）、以及领导团队前行（带队伍）。
创业本质上是带领一群陌生人探索未知，因此，团队建设是至关重要的。创业公司需要一个有力的领导者，而非民主决策，尤其是在早期阶段。
从实践角度看，先在工作中积累经验再创业是有益的。在融资前，必须明确商业模式（明确商业模式），确保自己有足够的资金（自己能够投的钱都投完后再融资），并且选择合适的投资者（找好融资对象）。
创业过程中，要以“小公司大心态”运营，即使目标远大，也要像小公司一样精打细算，灵活应对。现金流管理是生死线，保持足够的弹性至关重要。
在做事上，要有创新和跨界思维，避免做已被他人占据的领域。创业初期，应专注盈利以求生存，然后才考虑长期愿景。作为领导者，要学会授权，而非事必躬亲。
创业的初衷应该是为了自我实现，而非仅仅为了谋生。理解商业模式，知道自己从何处获取利润，对于企业长期发展至关重要。
企业的生命力应超越个体，有持续成长的潜力。文化是吸引和留住人才的关键，强大的企业文化能够提升企业的战斗力。
资源的获取不是通过整合，而是通过吸引力，因此，提升自身实力更为关键。在寻找投资时，要确保投资伙伴能满足你的需求，而非迎合他们的期望。
孙陶然，吉林省长春市人，《北京青年报·电脑时代周刊》、蓝色光标公关顾问机构、《生活速递》高尚社区直投杂志主要创始人之一，曾策划了恒基伟业著名产品“商务通”的营销；2005年与联想公司及著名企业家雷军联合投资创办北京拉卡拉网络技术有限公司，开发出中国第一个电子账单服务平台，被认为是电子产品及快速消费品的营销专家，被北京大学光华管理学院EMBA聘任为学生校外特聘导师，并担当多家企业的营销及管理顾问。