从最底层到中层的不融入。原先一个人吃饱不饿，现在要管一个部门的吃饱穿暖，义务、压力、操劳当然就大。例如，属下承担一个环节，做了了也回家去了，什么事也没有了，自然轻松了。中层还需要盯住八个环节，哪一个环节出了问题，中层都走不了。因此，参军有当兵的舒适，做官有当官的苦恼。大义凛然的领导干部不好找，反方向的太容易见，勇于担当的真没有几个，那也是导致中层党员干部疲于奔命的一大缘由。
无官一身轻，的身上拥有职位，就拥有义务，环境好的部门，公平合理的前提下，中层党员干部会游刃有余，有付出有一定的得。如今大部分部门的自然环境，是仅有付出了，并且有时付出了还落不可好。因此，做中层党员干部要靠胆量，这是门造型艺术！压力很大，能力不够。刚踏入管理方法的职位，压力陡然升高。从一个被管理员到要管理人，这一角色转变是要时长来融入的。刚被破格提拔，一定会惦记着要干成一点考试成绩来，但不如人意，有些东西是急不到的。这时候便会猜疑自己的能力有什么问题，无形之中增强了自身的压力。
从实行职位到负一定义务的职位，规定高了。办公环境和工作对象出现了转变，有一些你还没有接触过的新的每日任务等待你机构同事们一起认真完成。这就想要你用心追求进步，与时俱进奋发进取，把工作目标优化溶解、贯彻落实到任何人手上。分工明确，各司其职。唯有你适应了基本上的需要，才可以进行目标任务。人际交往变繁杂。到中层，你视线也随之越来越宽阔了，见到的听见的都提高了一个层级，触碰得人也不一样了，解决部门内部结构事项的一起，还需要兼具别的部门的心态，人与人之间的免不了利益输送就多了。
如何处理好那些事儿，也成了你一个新任务，人际关系的解决是很难的，渐渐地就厌烦。多与领导沟通报告，在工作上会出现许多情况。领导干部就会有可能给你更正确的方法与标示！千万别自以为是，许多难题，自身亲自去处理了，这就是工作经验！与内部人员培养感情，特别是老员工，能够重点培养做为你助手。从底层保证管理工作，还不能融入，从被别人管到做人做事！ 假如是核心员工起个表率作用，让职工中间互帮互助，有什么问题很快就处理！那么你的，工作中便会轻轻松松许多！否则什么事情都约你，每日非常忙，非常累，都还没工作效能！