如何应对领导的理想化决策

Question

如题所述

Answer 1

约瑟夫是墨西哥州一家大型黄金饰品店的经理，这家金店在约瑟夫的打点下，生意红火。不想，一个夜里，店里忽然起火，三层的店面被烧成了框架。约瑟夫觉得再开金店不是最理想的出路，重建店面、重新进货、筹措资金等问题都是很艰难的。可老板却决定重来。约瑟夫满腹狐疑，可一想老板并不是冲动的人，便放下心思，积极开展工作。店面建起，重新开业时，老板在门前设了一个展窗，里面都是烈火中焚烧过的饰品，窗前一幅大标语：真金不怕火炼。如此一来，人们更相信此店的黄金纯度，顾客盈门，生意更上层楼。

约瑟夫选择相信领导的决策，最终取得了成功。有时，一时无法明白领导的意图，选择相信，也是一种远见，而这种远见，来源于对领导的信任，建立在领导的远见之上。当然这并不是盲从，要建立在了解之上。所说的了解，即了解领导的为人、了解事件的始末。为人是信任之源，事件是信任之基。而对事件判断不明时，要以为人为重。

相信领导的决策，这也是一种职场能力。面对不能理解的决策，你的所作所为直接决定你自己的切身利益。而选择相信，就是选择了一个方向，选择了一个机遇。

Answer 2

如何评价领导的管理能力，经营能力，决策能力，用人能力